其实就算他不去帮忙偷菜,林老板也吃定他了。
一个捡垃圾的哥们。
混进了高大上的互联网行业大会。
还坐在了自己旁边。
缘分呐。
互联网多么的高贵,简直就是含着金汤勺出生的王子公主。
不脏不累,只需要广告费。
顶多就是员工九九六零零七,但这和咱们有半毛钱的关系,有的是社畜引颈就戮,就算是猝死了,咱们也可以招新的。
一只社畜就算累死了,咱也顶多赔个百十万。
一年融资千万,两年主板上市,三年市值百亿,四年破产清算……
咳咳,搞错了。
四年就成首富了。
你一个捡垃圾吃的,你的出现都是拉低了俺们世界互联网大会的格调。
好在林老板不嫌弃他。
林老板决定拉他一把,让这哥们也过把挥金如土的瘾。
给我可劲的花。
必须高科技自动化,必须大数据、人工智能。
不管啥玩意,只要和互联网扯到一块,那就必须烧钱。
互联网擅长模式创新,最喜欢把所有赚钱的场景塞进流量池,哪怕“与民争利”。
科技实业关注规模和成本,生态既强大又脆弱,从华兴到华维莫不如此。
在典型的互联网逻辑中,为春节红包一掷万金胜过押宝失败的硬核科技,这不是没有远见,而是避免不确定的风险。
当年谷歌卖掉波士顿动力,理由之一就是公司不能把30%的资源浪费在十年方能小有所成的项目。
大多数互联网公司相信场景而不是技术的力量。
过去十年,从最早的千团大战到最近的社区团购,每次战斗都是资本战、规模战,从不是技术战。
2011年的千团大战,团美幸存是得到了阿里的输血——顺便说一句,团美现在属于某鹅系,资本圈的背叛也是说来就来。
2014年的网约车大战,弟弟赢在社交用户的导入效率。
哪怕是面临小喵出行的挑战,他依旧稳如老狗,创始人来世界互联网大会侃侃而谈,丝毫不把小喵出行放在眼里。
为什么呢?
因为小喵出行没有互联网精神——不是共享,是烧钱,烧钱才是互联网精神,其他的都是鬼扯。
去年的共享单车,更是纯粹的烧钱游戏。
如果不是猫厂抽身而退,戳破了行业的巨大泡沫,说不定这玩意能烧到上千亿规模。
扎克伯克为什么忌惮miaow,愿意花七百五十亿美元也要阻止华夏资本发展壮大。
不是因为陆圻博士演技足以封帝,口才足以以假乱真。
而是华夏移动互联网有两项超能力。
其一是产品冷启动的快速拉动力。
期望值和容忍度成反比,任何不能快速取胜的产品,都会被无情抛弃。
像某鹅为某位围脖一直续命,实在太罕见了。
这不是某鹅干的唯一一件不互联网的事。
某鹅还为他们的短视频续命,打死都不承认做不起来。
小果子杂志《好莱坞报道》用“boom”形容miaow的爆炸力,因为精准短内容不需要人脉支撑,反而能给普通人提供社交货币。
何况市场推广舍得砸钱,猫厂把华夏互联网的那一套搬过去,从注册到邀请再到发视频,都有现金可拿,真的打得扎克伯格鼻青脸肿。
华夏互联网最擅长这个。
小果子“佛系”app显然并不适应这种玩法。
其二是产品路径的商业化远超预估。