第1049章 重置超市buff!天青娱乐的来电!
刚到四月愚人节,不出意外的高星零售因为内部反腐登上了新闻热搜,毕竟这次立案被抓的是五名高管,以及现阶段已经被牵连的三十多名管理人员。
苏扬没有压制消息,星火传媒将舆论方向引向对公司更有利的方向!
“与其裁员,不如内部反腐,没毛病!”
“给基层员工加薪,对贪腐管理层重拳出击,方向是没错的!”
“这的确是非常好的方向!”
“……”
连带着,高星零售萎靡已久的股票都稍微涨了起来!
与此同时,苏扬也注意到了一些来自正常网友的评论:
“最近高星零售被收购后,感觉货架上货物质量都提升了,服务水平也提升了少!”
“对对对!我们这边大润超市也有这种感觉!”
“以前我去我们家附近的大润超市,有些蔬菜真是蔫了吧唧,现在感觉要好很多!”
“我最近也喜欢去大润超市!”
“……”
苏扬很清楚,这其中有他更换管理层,给员工加薪的原因。
但最大的原因,肯定还是特殊buff的作用。
因为他是梳理公司,是从上往下梳理的,现在才触碰到国内五大区阶段。
对大润超市分店,并没有太触及,除了最近要关店的五家大卖场。
现在高星零售的“商品管理能力+100%,服务效果+70%,交流沟通能力+50%,供应链管理能力+15%”特殊buff还是非常强的!
不过经过这段时间,苏扬通过跟高星零售、健城投资,以及大润超市其他负责人的沟通交流,他逐渐对这个行业和公司有了更加深刻的了解。
想到自己还有两次重置特殊buff的机会,他就决定对特殊buff进行一次重置。
大概五分钟后,他听到了又听到系统提示音:
“叮~重置完成,你名下的零售超市buff正式重置为:数字化运营能力+100%,供应链管理能力+70%,服务效果+50%,交流沟通能力+15%!”
看到这个特殊buff,苏扬满意的点了点头,这应该是最适合高星零售的特殊buff了。
数字化运营能力是整个超市的大脑,是将数据转化为商业洞察,并用于指导采购、销售、营销等所有环节的决策能力。
在现代零售业,不懂数据的经营者如同盲人摸象。
数据是做出一切正确决策的基础。
这其中包括销售数据分析,了解什么好卖、什么滞销、客单价是多少、促销效果如何,从而优化商品组合和定价。
包括对顾客的洞察,通过会员系统分析消费习惯,进行精准营销和个性化推荐,提升顾客忠诚度。
还有智能化管理,利用技术手段优化排班、预测损耗、管理能耗,将运营成本降到最低。
大润超市的数字化在同行中也算是十分优秀的,毕竟是阿里一手扶持起来的,不过还不够深入!
而供应链管理和成本控制是传统零售行业的生命线。
其中包括采购议价能力、物流配送效率、库存管理精细化。
以此能力,连锁超市可以构建出一个反应迅速、成本低廉、抗风险能力强的供应链体系,这是竞争对手最难复制的壁垒。
超市是微利行业,核心竞争力很大程度上来自于“成本领先”。
连锁超市的规模优势必须通过高效的供应链转化为实际利润。
高星零售不是山姆,不是东来超市,高星零售面向的是大众客户。
而现在的客户大多数都是价格敏感型客户,要不然拼夕夕怎么可能强势崛起?
采购议价能力就是集中采购,通过巨大的采购量从供应商那里获得最优的价格和账期。
同样的商品,同样的质量,高星零售如果能做到比周围其他超市低价一些,或者做到不输拼夕夕……客户自然会流过来!
就算不拼低价,销售同一件商品,超市获得的利润更多一些,那也是非常厉害的!
而物流配送效率可以减少门店库存,降低运输成本,保证商品新鲜度。
库存管理精细化,则是利用数据系统精准预测需求,实现高周转率,减少滞销品和损耗(尤其是生鲜商品)。