第1029章 战略方向:继续开店,增加直采比重!
来到健城投资总部,苏扬又看到了不少新面孔。
这些人中有刚刚毕业不久的年轻人,也有在传统商超、即时零售、电商领域拥有一定工作经验的熟手,还有些是数字化领域精英,都是在他离开这段时间,公司新招进来的。
这些人对他可能比较陌生,不过苏扬却对他们的背景履历了如指掌。
毕竟高星零售现在招人非常慎重,每位员工都需要苏扬亲自过目,哪怕是分店一位普通零售员!
做零售服务业,苏扬当然希望自己的每位员工道德水平都高点。
这样不仅能减少管理成本,也不容易出现滋生贪腐、怠工等等问题!
有些道德水平高的员工,哪怕给的工资不高,他们也能认真对待工作。
来到总部前,苏扬就先问过了自己安插在公司内部的嫡系。
他们给出的反馈还算不错。
他离开魔都的这段时间,康城投资内部一团和气。
几位高管之间配合紧密,公司部门与部门之间也愿意相互配合理解,完全没有派系与领导之间的内斗!
就连那些还没有被裁掉,平时工作懒散的员工,也开始认真起来了。
对此,苏扬还是比较满意的!
苏扬来到魔都的第二天,常建丰、陈浩、华静等高星零售高管也相继赶到魔都,苏扬便召集了健城投资中高管理层开会。
他和常建奉等人大概听了一下健城投资管理层的业务汇报,知道了公司最近的进度。
今年来,公司除了在做新零售和即时零售以外,也在做m会员店和super店。
新零售就是通过大数据、人工智能等技术重构“人、货、场“关系,实现线上线下全渠道融合的零售形态。
即时零售则是依托本地供应链,通过即时配送网络实现“线上下单-30分钟送达“的消费业态。
至于m会员店,可以说是对山姆、开客市的模仿!
苏扬不在意模仿,山姆也是抄袭开客市的!
山姆早期很多进口产品,不过供应链也在本土化。
要论本土化,苏扬感觉自家公司的m会员店不会差!
健城投资是想依靠本土优势,提前占领山姆等会员超市在国内其他地区的市场。
还有super店,这是对大润超市传统大商场的浓缩化。
大润超市传统大卖场往往有两到三万sku,面积超过两万平。
sku是分配给库存中每个商品的唯一标识符,用于区分不同规格、属性或包装形式的商品。
不过在super店中sku则被压缩到五千到八千,面积在两千到五千平,类似中型超市,属于新零售创新下的中型业态精品生活超市。
主要经营生鲜、快消、百货商品,致力于为周边3公里内的居民提供线上线下一体化服务。
s店,肯定要比传统大卖场更加灵活!
另外公司也在认真做线上,比如大润优鲜app,不过也是做周边5公里内的配送,如果需要超过范围,可能就需要合作方配送。
大润超市大卖场,就类似一个个前置仓库,如果真能打通线上线下,那想象力还是相当不错的。
不过这即s又m的,总让苏扬忍不住想歪!
苏扬仔细考虑之后,还是认为传统上万平的大型商超太过笨重,而且的确有些难做了,按照公司计划的将业务聚焦在m会员店和中、小型超市上是没有什么问题的!