现在关内部队的各级指挥员,在战场上更多的是依靠自己的个人能力。而这种情况,指挥单纯的步兵作战还可以。但是指挥一支合成化的,哪怕是半合成化的部队打一场合成化的战斗,就有些吃力了。
而到关内部队这段时间之内,林志强也发现关内大部分部队参谋的总体业务水平,也实际需要差的很多。这些参谋与其说作战参谋,还不如说是一些部门管理员,甚至是下级部队的预备指挥员。
除了高级指挥部和个别部队之外,大部分旅团级别的参谋数量不是不够,就是水平太差。甚至有的参谋,连一张简单的地图都做不好。大部分的部队,对参谋人员的培养和教育也不够。除了少数大军区培养出来的人才之外,大部分的参谋徒有虚名。
这些参谋在很多情况之下,该参谋的不参谋,不该参谋的瞎参谋。尤其是团一级的,更加严重。作战参谋不会看地图,通讯参谋不会摆弄电台。到了战场上,还经常代理下级指挥员带头冲锋。这一点与抗联参谋长权限很大,各级参谋分工明确,该做什么做什么的情况,有着天壤之别。
当初部队自从一出关以来,甚至早在这个旅组建,林志强被任命为该旅参谋长的以来,与先头旅的旅长相处的并不融洽。倒不是因为别的原因,只是双方对一些军事理念,以及一些行军部署方面的分歧太大。
关内外的作战环境不一样,敌情不一样,周边的实际情况更是有着天差地别,导致了双方的军事理念相差太大。尤其他与关内调到东北工作,本身经历过关内外两种战场差别的那些人不一样,是抗联土生土长的干部,双方在某些方面的差距就更大了。
出关部队的先头旅长早在红军的时候,就担任过主力团长。到晋察冀军区之后,又担任过军分区司令员。而且其所在的位置,一直都是晋察冀军区最关键的位置。长期的自给自足的军事斗争生活,使得这个先头旅长不仅有着独当一面的能力,实战经验也极为丰富。
更重要的是在长期的艰苦斗争之中,形成了一套自己的军事理论。虽然在步炮协同方面,以及合同战术方面,因为本身的视野和关内部队长期缺乏重装备所限,可以说基本上没有。但实战功底,极为扎实。论起游击战和山地运动战来说,都可以称得上专家级别的。
要知道,关内部队就是按照抗联部队一个师编制的军分区,也没有几门迫击炮。就那么几门迫击炮,炮弹还像金子一样珍贵,等闲是绝对不舍得使用的。就是想具备这方面的经验,也没有地方去学去。想搞多兵种协同作战,更没有那个条件。基本的火炮都缺乏,更别说别的重装备了。
而且关内外部队的条件不同,一些步兵基础战术运用也有着很大的差别。因为装备和弹药的限制,关内部队更多的是注重白刃战、伏击战、山地运动战,至于火力压制主要是依靠神枪手和少量的机枪。
但是一些步兵基础战术训练,以及步兵火力运用,与杨震当初亲手抓,一手拟定的抗联战术训练相差太多。没有办法,条件不行只能按照现有条件来。基层干部正规军校出来的几乎没有,装备条件奇差。所有的战术训练,只能按照自己的条件来。
这也造成了,全军各团级作战单位的作战风格,战术运用没有一个相同的。就是一个旅下辖的三个团,也有三种作战风格。可谓是百花齐放,各有各的招数。这种一个旅三个团,竟然有三种不同的作战指挥风格,全世界恐怕这是独一份。
与后期解放战争各部队陆续编成纵队、旅一级的合成作战单位不同。此时的十八集团军,大多数还是以团一级为基本作战单位。也就是说在分散游击的情况之下,各个部队实际是以团为基础独立作战单位的。
但也正是这些在一些正规军眼中的所谓野路子,却来了一个乱拳打死老师傅。让受到严格训练的日军军官,在华北的山地战之中受到了极大的损失。虽然因为装备和训练无法改变战局,却也拖住了大量的日军无法南下。
关内部队装备差,一个团如果能有五挺重机枪,一个排能有上一挺轻机枪,就算是绝对主力团了。要是有那么一两门迫击炮,那就是整个大军区的王牌了。在机枪少、弹药奇缺,重火器更少,至于炮想都别去想的情况之下,平时就是想搞一些步机协同训练或是步炮协同训练,也搞不起来。
原因很简单,没有那个本钱搞。眼下尽管装备上来了,但是由于时间过于紧迫,部队训练水平虽然有一定的提高,但是各级指挥员的能力,与实际的需求还有一定的差距。主要就表现在对炮兵运用的不熟练、不掌握,甚至连机枪配置和运用也很难做到运用自如。
大多数的时候,机枪的任务就是那里人多往那里打。至于火力压制和封锁,没有那么多的子弹浪费,也没有那个必要。而且,没有受过正规军事教育的营以下干部,大部分人也不知道怎么去部署机枪火力重点。
各级干部在指挥作战的时候大多数的情况之下,还是以各自在长期战争期间磨练出来的野路子为主。在战场上指挥,也更多凭借的是各自多年积累的经验。也就是让很多人引以自豪的战争大学毕业生。
尽管各个部队的高级首长,也多次想加强对基层干部,尤其是军事干部的培养和教育。各师在东渡黄河的时候,都组建了自己的随营学校。但受制条件的限制,让大部分的干部教育还只能停留在最初阶段。中高级干部,除了少数进入抗大之外,更多还是在战场上学习。
这也是在建国之后,中央立即成立了高等军事学院和大量的步兵学校,对各个部队从高级指挥员到基层指挥员进行轮训的原因。甚至这种培训,就连抗美援朝战争打的最激烈,最需要军事干部的情况之下,也没有停下来。