收购一家公司,确实不容易。
这还是刘晓松很配合的情况下。
如果刘晓松不怎么配合,那更难。
不过徐杨第一次收购,还是很值得纪念的。
有第一次就有第二次第三次,说不定光靠收购就能把其他业务被补全呢。
没办法,现在这商业环境,想要做大做强,不做收购怎么能行?
不管是传统企业还是互联网企业,但凡能做大的,就没有不做收购业务的,很多企业甚至就是靠收购别人起家的。
只是有些企业会认真经营收购过来的业务,而有些企业就是在吸血。
前者的案例很多。
后者嘛,最典型的就是某里。
某里在收购方面花的钱一点也不比某企鹅少,但收购来的业务是做一桩黄一桩。
外人看,就是某里的企业文化导致,比如说控制欲太强之类。
其实那只是很小一部分原因,主要原因还是某里的核心在于流量,在没有门户网以及即时通讯软件等业务引流的情况下,只能通过收购来的业务引流。
但某里很少做那种细水长流的活儿,全是竭泽而渔。
对收购来的业务疯狂压榨,榨到一滴都没有的程度才肯罢休。
某里傻吗?
不傻。
人竭泽而渔听上去不太好听,但实际收益却一点也不少,相当于直接把未来的收益在短期内榨干了,用未来的发育换现在的壮大。
亏吗?
一点也不亏。
而且人某里的核心业务一直没变,自始至终都没动摇过。
所以,只要核心没变,且一直在壮大,就永远不怕没有钱。
只要有钱,还不是想怎么收购就怎么收购?
反正中小企业又不是什么不可再生资源。
相反,中小企业的数量年年在增加,也年年在倒闭。
被收购后倒闭,和直接倒闭,似乎大部分中小企业主还更乐意被收购呢。
而且收购总比直接抄袭要强。
嗯,某企鹅后来也不做抄袭了,也开始搞收购了。
原因就在这里。
抄袭和收购投入的成本差不多,但收购能留个好名声,在不缺钱的情况下,当然选择收购。
当然,某企鹅收购的那些小企业,大部分也多是命运多舛,好多都被折腾的不像样子。
而且某企鹅收购起来,那是一整个行业一整个行业的收购。
也因此,折腾起来,也是一整个行业以整个行业的折腾。
弄的是怨声载道却无可奈何。
某企鹅在二十年后,已经是寡头级别的存在了。
垄断什么的……
就看国家查还是不查的问题。
真要查,一查一个准。
只是小马哥真的非常会做人,平时也很低调,所以偶尔出现点问题也没啥。
不像某里,那真是墙倒众人推,破鼓万人捶。
老惨了。
当然,某里的手伸的确实有点长,下限越来越低,被敲打也正常。
有重生前的这些前辈们顶雷,徐杨当然不会重蹈覆辙。
收购a8没问题。
但怎么处理a8就是个技术活儿了。
在达成交易之后。
徐杨甚至没有去a8溜达,而是单纯的发了一封公告。
内容很简单。
a8一切照常,羚羊科技暂时不会对公司的运营做任何干涉,只对接财务、人事、后勤等板块。
同时,工资、福利标准与羚羊科技看起。
这相当于啥都不变的情况下,换了个老板,工资和福利就上了好几个台阶。
于是,a8一下子轰动了。
高管们还好说,那些个底层员工恨不得能给徐杨立几个牌位供起来。
a8也算个大公司了,盈利状况也好,员工福利待遇在同行业中也算上等。
可跟羚羊科技一比,那真就什么都不是了。
其他不说,光五险一金这块……
嘿嘿嘿。
03年。
绝大部分公司都不怎么在乎这些东西。
国家虽然有规定,但执行力略等于无。
于是,绝大部分私企尤其是中小企业都不会给员工弄这些东西。
毕竟这笔费用不是小数目。
说句难听点的。
在03年,连正常缴税的私企都没几个,大部分都是能拖就拖,实在拖不下去就先交点敷衍一下。
税务部门的催税业务员们每天到处求爷爷告奶奶的催税,比卖保险的还要低声下气。
有些业务员为了让企业有钱交税,甚至还发动自己的人脉和能力帮那些欠税的大爷们卖货做生意,要多卑微就有多卑微。
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