“月薪没问题,但股权别想,只有期权,而且现在只有05个点,因为我还没有看到你的能力和成绩,”徐杨的态度也很坚决,“我会留出百分之三十的期权池预留给公司高管、优秀员工,但想要拿到这些期权,就必须拿成绩和能力说话。”
一家科技类的公司,必然要预留出一大块的期权池给公司的重要人才,管理人才很重要,但技术型人才也非常重要,甚至从某种程度上讲,技术型人才更重要。
管理型人才到处都是,每年刚毕业的相关专业学生多如牛毛,同时还有许许多多前辈级管理层在寻找新的职位,根本不缺。
而且管理层的能力水平或许有高低之分,但差距一般不会非常大,因为管理这东西是建立在规章制度和岗位秩序上的,把基础性的制度和秩序建立好,普通管理层也能发挥出不错的水平。
但技术这东西却完全不同,技术上跟同行差一线,那公司的档次就要差一个等级,甚至会直接被淘汰。
徐杨前些天在欧洲考察人家的各行业公司时有这么一个小小的发现,大部分公司尤其是有技术含量的公司里,技术型人才不只是薪水高,职位也比较高,甚至很多管理层本身都是做技术出身,尤其是德国那边,这种现象非常突出。
所以他肯定不会在期权方面小气。
但不小气不等于傻大方。
期权这东西早在上世纪六七十年代就有了,但在国内却很少有人用,直到进入新世纪,大批科技类公司起步之后才被大规模正式引用。
但在刚开始的时候,很多创业者为了笼络人才,各种乱发期权,结果到最后弄到发无可发,把公司弄的一团糟。
也有创业者却截然相反,虽然弄出了期权这东西,却舍不得给人,死死的撰在手里用来忽悠员工,结果自然也不怎么好。
所以如何正确高效的使用期权,那也是有技巧的,不能太大方,也不能太小气,单纯的按劳分配容易伤老员工的心,但只讲资历又会打击后来者的积极性。
这个度,很难把控。
徐杨之前也没有这方面的经验,但他好歹也是做过中层管理的人,推己及人,并不难想到张晓颖的想法。
张晓颖被当做公司的开路先锋,肯定会很辛苦,想多要一些报酬也是正常的。何况公司一旦走上正轨,她就是第一元老,1个点的期权确实不多。
但还是那句话,分配期权不能只看资历,也要看贡献和能力。
徐杨的态度很明确,只有张晓颖把公司带上正轨,这一切才有的谈,不然的话,哪儿凉快哪儿呆着去。
而且老板和员工之间的信任也是需要慢慢培养的,不可能一见面就视为心腹,现实不是写小说。
不说其他,张晓颖刚才一开口就是5个点的股权,这就很能说明问题了,她要的是股权,而不是期权,如果徐杨不懂两者的区别,或者根本不知道期权这么一个东西,那么还真有可能直接被套进去,直接在股权的分配问题上跟张晓颖讨价还价,那么哪怕最后降到1个火2个百分点,那也很亏。
当然,股权和期权这玩意儿的操作方式很多,期权也是可以变更为股权的,而且股权与股权也是可以有区别的,怎么操作要看双方的动机是什么,至于结果,也要看双方的操作水平,国内外从来不缺乏管理层干掉股东当上老板的操作,也不缺乏股东赶管理层出门的案例。
所以徐杨和张晓颖就这个问题足足探讨了一个礼拜,期间查阅了许多相关条例,更找了不少专业人士咨询。
最终结果,张晓颖拿到了15个百分点的期权,月薪六千,担任羚羊科技的总经理,全方位负责公司的组建和筹备工作,并且明文约定,等公司走上正轨,期权提升到25个百分点,月薪也会提升到一万。
02年的月薪一万,哪怕在首都也非常高了,别说普通公司的总经理比不上,哪怕是不少大的科技公司的总经理也拿不到这么多,毕竟国内的经济环境就在这儿摆着。
不过羚羊科技能拿得出手的也就基本工资这么一点,如果工资不给高点,谁来啊?
至于奖金什么的,肯定也不能少,不过张晓颖作为总经理会直接跟徐杨这个老板沟通,奖金多寡基本上全部取决于徐杨的心思。
什么?
明文规定?
开玩笑,徐杨都说了,羚羊科技三五年你根本没打算盈利,在没有盈利的情况下怎么给总经理分红和奖金?
而且说实在的,02年的国人,对奖金看的还没那么重,很多人甚至根本没有这么个概念,能稳稳当当的拿到全额工资就谢天谢地了,要是有五险一金管吃包住,人们都会对老板感恩戴德。
当然,徐杨也不会舍不得那么点奖金,毕竟在大钱和小钱之间如何取舍,他看的很明白,何况也不是守财奴。
完成简单的布局之后,徐杨和李玲玲赶在九月一号开学之前返回屯城。
羚羊科技那边就全部交
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