第一天的考核,就这么顺风顺水的过去,扣分的地方没找到,反倒是考核组吸取了不少先进经验,活活的把考核变成了调研。{[}
由于还有任务在身,这一天自然不适合大吃大喝大宴,只是在招待所进行了常规的用餐,一切从简,等正事儿都办完了再喝。
第一天如此,第二天就更过分了,大家实在觉得查无可查,连生产司都表明态度了,从上到下,更是没有一个人有心挑冀北的毛病,这一天更多的时间都在聊天中度过。不少电厂来的领导干部,甚至拉着牛大猛吸取起经验来。
牛大猛绝不是苗德林那种藏着掖着的人,况且他的野心已经晋级了,绝非只是在电厂中拔尖那么简单,为了处好关系落个好名声,他完全是倾囊相授。
但其实他也没什么可授的,被问到很多细节的时候,不得不拉来张逸夫,于是变成了张逸夫对着一堆厂长倾囊相授。
关于这件事,他倒也不觉得烦,来的都是有头有脸的厂长,其中不少都是华北地区的,将来少不了打交道,咱们提前处好关系比什么都强,再说达标这点儿事儿,对老子来说根本不是什么值得敝帚自珍的东西。
而对其他的厂长们来说可就没这么简单了,好像张逸夫提到的每个细节都是至理名言,随手扔出的玩意儿都像金子般珍贵一般,说者无心听者有意,对于他们来说。几句话聊下来,收获颇丰。
这其中,难免有人听说过外包工队的事情,也借机提了出来。从上次调研穆志恒的态度来看,对于外包工队这种事,他是默许的。成本低效果好,何乐而不为?
更关键的是,许多电厂的情况与之前的冀北是一样的,基层的人都认为达标是一座不可逾越的高峰,奋力攀岩是费力不讨好的行为。更有可能摔下来伤个不轻。这种困难的情况下。外包工队一参与进来,干多少活儿不说,绝对是个助力,是个催化剂。是泥鳅。能把一潭死水给搅活了。就像王振华那种被刺激出积极性的例子,相信在其它厂也会发生。
第一个吃螃蟹的人要胆子大,后面的人见他尝到鲜了。自然有恃无恐,更何况这样专门为达标量身订造,具有冀北成功经验的工队实在是全国独一份,谁都想捞到第二口。
于是乎,张逸夫“有心无意”地,默默地宣传了一把恒电工建,还不小心掉出了几张向晓菲的名片,然后非常不舍地让其被其它厂子的人抢走。
让名片飞一会儿吧。
第二天如法炮制,大家秉承了领导高兴我就高兴,领导觉得能过我就觉得能过的作风,也便这么愉快的过去,在考核中占据大头的一个个项目经过了检查,只在很少的地方象征性地扣了一分半分。
按计划安排,第三天上午几路人马进行最后的分组考核、汇总情况,下午与冀北电厂交换意见。所谓交换意见,就是肯定成绩,告知扣分及原因,提出整改建议。虽然最终考核能否通过要待考核验收组回程之后,按批次宣布,但从交换意见时告知的得分率和考核组长的总结发言中,通不通过考核就已经定论了。
第三天早饭过后,几组人溜溜达达无甚可查,干脆分为两部分,一部分到会议室准备下午交换意见的材料,一部分集中到电气值班室,准备进行最后的实操考核。
几排椅子整整齐齐地摆在电气值班室中,大家美滋滋地落座,只等着无聊的试验考核过后晚上怎么喝大酒了。
达标考核是严肃且严谨的,大大小小几百项每一个细节都要排查,在几张大表上,每一项都要打勾画叉,此时除了最后的实操,通过满是对勾的表格来看,冀北电厂达标已经稳拿!只不过在两个小地方扣了分而已,富余量大大的有!
这会儿,不管是牛大猛还是考核组的人都已经轻松下来,因为最后的操作是不可能出问题的,更何况秦勇吩咐一切从简,操作不要影响生产,因此这个操作内容只是一个极其简单且无害的操作。
于是这个场景变得不那么严肃了,在国强老师谈笑风生的带领下,大家都进入了唠家常的心态。