100 真正的难题

    

    老段心下已经想明白了,即便达标没成功,张逸夫也不会栽太大的跟头,这人华长青已经看上了,搞不好穆志恒也已经看上了,机会很多。

    当然,张逸夫是不会这么想的,不达标他对不起自己,对不起老牛,对不起全厂。在各种玩笑开过后,他逐渐调整情绪,让自己严肃下来,开始搞正经事。

    此时此刻,他们达标办工作组内部的组织结构也渐渐明朗了。

    老段自然是**oss,但其实主要执行,主要盯事情的是小波ss张逸夫。

    张逸夫手下有牛小壮和文天明两个小小波ss,一个管进度执行,一个管质量安全,再下面则是以李伟峰为首的四个年轻同志。张逸夫是打算给李伟峰更多工作的,但奈何他自己承受不住,没有办法。

    小会开始,由牛小壮起,几人逐一汇报了工作进度。

    此番达标,要完成的大大小小工程,总共87处,这实在是个可怕的数目,好在其中有些一两天就能完成,工期要耗上半月以上的数量不多。当然,这是咱们恒电工建的效率,换成厂内的人自己做,完成这87个工程怕是一年都不够。

    因为这些工程的零散性与杂乱性,为追求效率的最大化,30个工人也分成了3个组。由达标办工作组的三批人分路监工,从这个月的报告结果上来看。牛小壮这组无疑是进度最快的,文天明由于太抓安全。进度稍缓,其余那组主要是边边角角,没那么重要的工作,进度可以忽略不计。

    张逸夫一面听他们汇报,一面在自己手中的计划书上勾勾画画。

    待他们汇报过后,由张逸夫进行总结,顺便向**oss汇报。

    “工队入驻后两周的时间,完成了咱们先前一个月的计划,可喜可贺。”张逸夫自己自然是十分满意的。但也不能过于乐观,尤其不能给手下们手到擒来的感觉,他紧接着说道,“不过这里面还是有水分的。我们先前已经将这87项工程分成了三类。第一类是最好做的,工期在一天左右,三五个人就可以完成。从现在的情况来看,这部分工程已经完成过半,下个月应该就能彻底完成了,先把这些零零碎碎的。土木砖瓦的事情扫清,后面会顺利很多。”

    “第二类,就是牵扯到专业技术,要对现有设备、管道等等动工的部分。这部分一来施工要求高,二来需要车间的人协助,尤其是对管道动工的部分。需要协调好各车间,确保在管道有冗余的状态下进行。不能影响机组运行,比较麻烦。好在小壮跟车间走得近。相对好安排一些,这类进度也超过了预期,下面就是要确保安全,进度可以稍微放缓,但绝对不能出岔子,像那种施工的时候,机器突然启动造成伤亡的事故,之前可是有很多的,务必引以为戒。”

    “第三类,就是需要在停机期间进行的工程,这类工程要求最高,也最难搞,必须利用设备年度检修,机组停机维护的时候才能做。咱们下面的计划工作,主要就要移向这个方面,提前做好细节上的筹划,跟各车间,尤其是检修车间沟通好,充分利用轮流停机的时间,确保一把搞定,那可是比金子还要宝贵的时间。”

    说完这三点,众人纷纷点头,确实,现在进度有了,需要确保安全,确保停机维护的时间能完成那些真正复杂的大工程。

    要知道,电厂的那些超大机组,每一次停机、开机,都要消耗巨大的资金,尤其是锅炉、汽机部分,要从冰冷到炽热,煤炭充分燃烧,必须通过投油等方式,消耗极大的燃料与能量才能运转起来。

    拿那台15万千瓦的机组来说,点火试启动一次的投油消耗量就要高达近百吨,全厂全年全机组几次启停的消耗稳稳突破千吨,这么耗资源耗钱,谁看见谁心疼。

    因此,火电厂每次停机、开机都是一个极其慎重的过程,不是说张逸夫今天要做工程,就能随便停两个小时的。

    所以需要停机做的工程,只能安排到年度检修,轮流停机的时候。每台发电机组的停机时间和时长,都是调度早已计划安排好的,不能随意改动。所以停机时间对于工作组来说,简直就是如金子般珍贵,必须要在那之前将计划完善到每一分钟,甚至每一秒。

    听过张逸夫的汇告后,段有为也点了点头,对此表示肯定,这部分工作有张逸夫抓,他完全信任,自己只要把把关就好。

    随着工程计划的落实,另一件事,一件真正的麻烦事也浮上了段有为的心头。

    回想一个月前,例会上张逸夫下军令状的时候,在老段眼里,其它的话都可以说,事也都可以做,但唯有一点,即便是段有为也是拿不准的——

    降低10克的供电煤耗。

    段有为是见证过时代的人,他知道这件事到底有多难。

    五年前,也就是85年,当时统计出的全国燃煤发电厂,平均的供电煤耗是431克,而去年,这个数字是427克。