回到京都后,付林和冯勇,还有华清大学的校领导沟通后,把今年的冬训计划,交流了一下意见。
加上11月22号之前,还要前往摩纳哥参加国际田联的颁奖典礼,于是他就没再急着去柏沙训练基地,而是选择留在京城,处理一些个人事务。
这阵子,丰台别墅区和FL!训练基地两个大项目,日夜赶工、紧锣密鼓推进,现场热火朝天。
一边是体育事业根基越扎越稳,另一边,付林直接把王宣、王俊凯等人叫到身边,对整个林宣系公司,做了一次伤筋动骨的大重组。
这次调整,直接决定了林宣未来十年的高度。
首先,把林宣房地产开发有限公司、林宣建筑工程有限公司,两家扩张最快的实体企业,正式并入母公司,统一管理、统一调度。
就这一步,林宣集团总公司,正式挂牌成立。
集团架构已定,人事安排紧跟着落地:
王宣仍旧担任集团法人,同时兼任林宣影视经纪公司一把手,全面负责艺人经纪、影视投资、综艺制作,把文娱板块牢牢抓在手里。
王俊凯出任集团总经理,统管集团日常运营,重点监管房地产与建筑工程两大板块。
会议上,付林也说得明白:等这两家子公司成熟、能完全独立运营时,再对外选聘专业总经理,现阶段先由王俊凯顶着。
其实,在付林的心里也有盘算,等王明报到后,准备加以培养。
如果,他将来能独当一面,踏实能干、执行力强的话,把地产或建筑板块交给他,不是不行。
但饭要一口一口吃,路要一步一步走,这都是后话。
至于刘一飞,将担任影视经纪公司副总、总制片人,负责项目把控、成本核算、剧组统筹,成为王宣最得力的副手。
此外,陈圆圆出任集团财务部副总经理,不用坐班死磕,灵活安排时间,一边学习集团整体财务体系,一边熟悉资金流向、投资回报、风控管理,为将来正式接手集团财务命脉打基础。
人事定盘,集团的骨架就算立住了。
紧接着,付林给王俊凯下了死命令:立刻收购一家成熟的生物工程公司。
一开始王俊凯有些不理解,搞投资、搞体育、搞影视、搞地产的,为啥突然扎进生物科技?
其实这是付林看得更远,一是他自己是顶尖运动员,太懂运动损伤有多折磨人,肌腱、韧带、软骨修复,市面上缺有效、安全、恢复快的产品,这块市场空白极大。
而他本身就有系统赠送的修复液膏,关键是,系统内还有一些,可以防治的药品,这才是付林真正要投入到这个行业的关键。
二是瞄准人类慢性病、疑难病症的新药研发,这是未来几十年的黄金赛道。
无论挣不挣钱,如果真能解决一些人类顽疾,即使投入上千亿,也在所不惜。
三是布局生物科学、再生医学、高端医疗器械,延伸到保健品、功能性食品、运动康复全产业链。
2009年正是生物科技起飞的节点,欧洲刚批下首个自体软骨细胞修复药物,国内再生医学刚刚起步,付林这一步,直接踩在了时代风口上。
在一个,就是着手准备成立自己的安保公司,其用意不言而明,就是为了公司高管、艺人服务。
至于人员,有王明、盖军、陶勇三人在的话,这也不足为虑。
搞定实业布局,付林把重心放到国内外投资,给出的指示清晰、粗暴、精准:
核心赛道:无上限砸钱——新能源、高端制造、互联网平台、大数据、人工智能,只要是国家鼓励、未来有前景的,不设投资上限,大胆投、重仓投。
重点扶持:国内民营企业家——只要项目靠谱、团队靠谱,优先给钱、给资源、给渠道,帮华夏民营企业站起来、走出去。
传统行业:适度加码——零售、物流、食品、供应链等稳现金流行业,遇到优质标的,可上调投资额度,做稳健打底资产。
这套打法,在2009年金融危机刚过、全球资本收缩的背景下,显得格外大胆,也格外有远见。
说到资本,这是命脉,没有钱的话,林宣集团这么大的手笔,怎么开始?
公司的资金盘,干净、稳健、爆发力极强,主要分两大块:
第一块:集团经营性收入与投资分红
影视经纪公司:头部艺人代言、影视剧投资分红、综艺版权,年利润稳定在80-120亿。
3G网络、新能源板块:电池、风电、储能早期布局,政策红利拉满,年回报超150亿。
互联网、平台巨头股权:阿里、讯腾、精东、网络等早期重仓,2009年进入爆发期,光是分红就超300亿。
传统行业:零售、地产、建筑工程等稳定现金流,合计贡献200亿左右。
第二块:付林个人收入
作为世界体坛顶流巨星,他的个人品牌价值无可替代:
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