彼之毒药,吾之蜜糖。
这就是包飞扬对新港、浦江竞争的迪斯尼项目的看法,也是他断然出手,参与迪斯尼项目竞争的原因。
与新港类似,浦江市对迪斯尼乐园项目也给予了很多优惠政策,并提供了两个备选地块,其一是位于浦江市与江南省交界的西浦区,西浦和汇浔一样,原来都是浦江比较偏远的郊县,也是这两年刚刚县改区。其二则是位于春东新区,紧邻春东国际机场的一块地,考虑到春东新区产业发展和城市发展的需求,这块地当真是寸土寸金。
而在前期的接触当中,迪斯尼公司显然对距离机场和中心城区更近,交通也更为便捷的春东地块比较感兴趣。
不过,在谈判中,浦江市虽然能够在土地和政策方面给予更多支持,但是在投资方面,浦江市没有新港那么财大气粗,既没有办法拿出几十个亿投资在一个主题乐园项目上面,也没有办法提供上百亿的信贷……信贷也是要钱的,就算是浦江市,每年的信贷额度也是有限的,当前浦江市要推动春东新区的开发、国际航运中心的建设,还面临着国企改革,千头万绪,用钱的地方非常多,下面一个个项目都张大了嘴巴,嗷嗷待哺,相比之下,迪斯尼乐园项目虽然也重要,但其它项目的重要性同样不低,在旅游业还没有彻底爆发的情况下,浦江市还没有决心在这个项目砸上上百亿资金。
唐盛文化介入以后,提出了一个新的方案,唐盛文化愿意投资兴建迪斯尼乐园,新方案选择了距离原先的春东机场方案十几公里的地方,也就是在土地资源更充足的汇浔区选择了一块地。
唐盛文化是按照日本东京迪斯尼的模式提出的投资方案,也就是授权模式,全部投资都由唐盛文化承担,运营管理和经营的收益、风险也都是唐盛文化的,乐园按照经营收入的一定比例,向迪斯尼公司缴纳授权费用……
不过,在看到日本迪斯尼乐园成为摇钱树以后,迪斯尼公司宁愿承受经营风险,也不愿意放弃直接投资和控制,正常情况下,迪斯尼公司是不可能同意唐盛文化的方案。
唐盛文化准备的另外一套方案也是合资方案,不过是纯粹的商业合作,在出资比例,管理权、经营权和利益分配方面,唐盛文化提出来的合资方案都要比新港的方案更加合理,更接近于巴黎迪斯尼的合作方式,甚至也吸纳了一部分东京迪斯尼的做法。
换言之,这个方案对迪斯尼公司来说同样并不友好,迪斯尼公司之所以愿意与唐盛文化进行谈判,主要的原因有几个,其中最关键的原因就是唐盛文化已经成为迪斯尼公司的大股东之一。
现任迪斯尼公司的董事长迈克尔.艾斯纳自1984年上任以后,对迪斯尼公司进行了大刀阔斧的改革,并带来迪斯尼公司从八十年代初期的混乱状态中恢复,走上高速发展的道路。让迪斯尼公司从1984年的14亿美元市值,增长到2000年的上千亿美元。
艾斯纳与时任迪斯尼公司总裁的弗兰克.威尔斯推动了迪斯尼公司通过特许经营,将品牌特许权交给各种周边厂商,疯狂第扩张周边商品在市面上的比重,渗透到普通民众生活的方方面,重塑了迪斯尼的品牌。
同时,艾斯纳还推动了对迪士尼乐园的现代化改造,翻新迪斯尼乐园,加入现代化的娱乐设施,让加州和奥兰多的迪斯尼乐园再度成为公司的现金奶牛。
艾斯纳掌权时期的迪斯尼,一方面重振公司在动画电影领域的雄风,制作了一批适合全家人一起看的动画电影,包括大获成功的《狮子王》,同时又开始进军成年人观看的电影,扩充公司制作和发行电影的类型。
通过一系列的运作,迪斯尼成功从好莱坞七大中垫底的角色,一跃成为最为出色的一个。