第241章 240,飞机厂的现代化管理,争夺第一个飞跃太平洋,法币发行迷局
仰光,泰山飞机制造厂。
为了1年100架飞机的产能扩张,方文在绞尽脑汁。
如果有1年100架的飞机产能,中华才算是有基础。
战争比得就是资源和工业基础,真正战争爆发后,一年1000架飞机的产能都不算多。
要是自己不做,华夏在抗战中就完全没有制空权了。
为此,人还要招,标准化生产小组的模式还要继续复制扩大。
原本46名大学生工程师带出标准化生产组不够,方文需要更多的高学历工人。
至少是高中以上文凭,可以在学习以后看懂图纸的那种。
这可不容易啊,为了招募更多的技术工人,方文让泰山航空国内分公司全面协助招工工作。
国内分公司积极应对。
他们了解总经理的为人,也知道泰山飞机制造厂的待遇,纷纷向亲朋好友推荐,倒是引荐了一批高中以上学识的人员。
但这些人还不够,更广泛的招募开始。
以泰山航空的名义招工,还是很有用的,很多家庭冲着泰山航空的名气带着孩子来了解情况。
当他们知道是去进厂做工人后,很多并不愿意,也有部分家境较差的人接受了招聘。
就这样,招募人员源源不断的乘坐水上飞机来到了仰光,进行培训然后上岗。
但这么多人过来,让泰山飞机制造厂的面积也在不断扩大。
飞机制造机库,焊接车间,零部件加工车间,铝合金塑形车间,实验室等等都相应扩大。
还有提供工人住宿的宿舍,洗浴澡堂,吃饭的食堂、运动和活动场地也在扩建中。
人越多,管理上就越麻烦。
不管是厂内治安,纠纷处理,卫生,日常等等都不是件容易事。
但要是不管好了,一个小矛盾,就会引起大问题。
方文很清楚,比如未来的富事康,丢个东西,打了一架,都会引起乡党之间的巨大矛盾,甚至扩散到员工与工厂管理层的对立。
为此,必须有一个很认真,很负责的厂内管理人员才行。
方文为此思索。
一直跟着自己的张云飞行吗?
他摇头否定,张云飞是刻板的人,交代给他的事情,一定会做好,却缺少主观能动性。
飞机制造厂的员工来自天南海北,各地都有的情况下。
很容易结成乡党,一旦有矛盾,乡党之间就会相互对抗,必须心思灵活,善于调解矛盾的人才能胜任这个工作。
那其他的特别行动队员呢?
也不行。
方文的思绪发散,从更大范围进行筛选。
还真找到一个。
就是柏则善。
别看他平常说话很少,喜欢看书,但观察力很强,不出声则以,一出声必有意义。
为此,方文电报武汉总部,让刚进入公司商业电报室充当工程师的柏则善过来。
柏则善做水上飞机从武汉到了仰光。
被方文热情带到泰山飞机制造厂。
不知来此为何的柏则善难得主动询问道:“总经理,你找我来要干嘛,就直说吧。你一直不说,我心里就慌。”
方文微笑给柏则善倒茶:“在商业电报室做的怎样?”
“可以啊,我喜欢那个工作。”柏则善回道。
这话差点让方文不知道怎么继续交谈下去。
想了下,问道:“柏则善,你为什么喜欢研究电子管?”
“我觉得这是一门很有前景的技术,以后必然有大发展。”
“那如果让你暂时放弃相关的工作,从事一些你可以做的很好,却不喜欢的工作。能行吗?”
“也许可以,但我要知道理由。”柏则善竟然没有直接拒绝,表明他不是一个只有理想的人。
方文松了口气,解释道:“飞机制造厂是泰山集团目前的重点,我正在扩大其产能,为此招募了来自全国各地的技术工人。这些人在一起,很容易拉帮结派,并且产生纠纷事故,那样会严重影响公司的发展。我觉得你可以接管工厂的内务,管理员工生活,厂治安大队,处理各种纠纷。”
柏则善面露难色:“总经理,这也太难了,我怕做不好。”
“我知道难,也确实没有这方面的人才,我觉得你可以胜任。”方文鼓励道。
“我行吗?”柏则善自己却不这么认为。
“你行,你善于观察总结,并且细心,又有主见,只要学会了如何处理工人们的关系,肯定能做好。”
“问题是我不会处理那些关系啊?”
“我有一点经验,你照着办,如果不行的话,我们再商量。”
方文说着,拿出一本准备好的小册子。
里面的内容是他未来人生经历中的见闻。
柏则善结果小册子,认真阅读。
这本书里的内容,给他打开了新的世界。
里面全是未来的管理理念,平等和公平贯彻了全部。
一共8点。
建立开放沟通渠道:确保员工有畅通的渠道来表达他们的意见、建议和不满。可以通过设立意见箱、定期的员工大会、小组会议或在线平台等方式,鼓励员工积极反馈。
加强员工培训和教育:组织定期的职业道德、沟通技巧、冲突解决等培训课程,提升员工的自我管理和情绪调节能力。同时,强调企业文化和价值观,培养员工的团队精神和相互尊重的氛围。
公平公正的管理:在处理员工问题时,坚持公平公正的原则,不偏袒任何一方。确保所有决策都有明确的依据和程序,让员工感受到公正性。
及时介入和调解:一旦发现员工之间有矛盾或冲突的迹象,应立即介入,采取适当的调解措施。通过倾听双方意见、理解问题根源、提出解决方案等方式,帮助员工化解矛盾。
优化工作环境:改善工作条件,如提高工作场所的安全性、舒适度,合理安排工作时间和休息时间,减少员工因工作环境不佳而产生的负面情绪。
强化安全管理:加强厂区的安全管理,防止因安全问题引发的纠纷和冲突。同时,定期组织安全演练和教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
促进文化交流与融合:对于拥有多元化员工群体的企业,应积极推动不同文化之间的交流与融合,增进员工之间的理解和尊重。通过举办文化节、文化交流活动等,营造包容和谐的企业文化。
持续评估与改进:定期对员工关系管理工作进行评估,了解员工满意度和存在的问题。根据评估结果,及时调整管理策略和方法,持续改进员工关系管理工作。
看完这些内容,柏则善惊为天人。
“总经理,我在巴黎参加过共产主义的研讨小组,其中就有关于工厂管理制度的讨论,但他们说的完全比不了你这些。如果全部做到,这将是世界上最好的工厂。”
“没那么好,你先看看,试着按照上面的去做。”
方文微笑推掉这种赞扬,在他看来,其中很多都是纸上文章,连他都认为做不到。