七月流火,饮料业的黄金季节到了。
亿腾公司总部,鲍波宛若一个统帅千军万马的大将军,正看着地图,目光灼灼。
经过半年的苦心经营,他已经完成了六大生产基地的构筑,建立了一个辐射全国的生产销售网络,把冰红茶和冰绿茶彻底覆盖全国。
偏重于执行力的选拔人才风格,让他的手下猛将如云,雷厉风行,市场推广简直如行军打仗一般,无论是农村还是城市,盆地还是高原,没有旭日照不到的地方。
这是一个虎狼之师。
终于,在七月一日,苦心打造的新产品,非常可乐,正式登场了。
全国观众忽然记住了一句广告词:“非常可乐,中国人自己的可乐。”
那充满美感的细腰瓶,红色的字,黑色的液体,无比的赏心悦目,同时又勾起了观众的爱国之情,可谓是非常巧妙。
这本来是娃哈哈在98年推出的产品,当时的市场销量是百事和可口可乐的销量总和。
可惜的是,百事可乐花10亿美金诈骗入股非常可乐,控股后控制住非常可乐的各个渠道,弱化非常口乐的市场宣传,一票否决任何关于非常可乐的开发建议,导致非常口乐的曝光率越来越少。
最后成就了百事口乐和口可口乐。
一个民族品牌就这么消失了。
但在夏川看来,一个饮料品牌消失不消失都不重要。不能推动人类社会进步的产品,都没有留恋价值,关键看给多少钱,拿这个钱又创造了多少价值。
所以,娃哈哈的真正错误,是没有敲诈,却选择了合作。
此时的鲍波,有夏川指明了方向,再不会犯这个错误。
现在,可口和百事还处于限地限量销售的状态,改革还没改到他们那地方,要到九二年南巡讲话之后,才彻底放开市场,让他们随便卖。
所以,夏川早就瞄准了这个时机,公司创立之初,就给了鲍波明确的指示,必须在91年夏天推出非常可乐,抢先占领这没有竞争的市场。
顶级媒体的推广能力,辐射全国的销售网络,提前布局的非常可乐,忽然同时出现在全国各地。
顾问公司在蒋学妹的操控下全力配合,协调全国媒体造势,主打民族感情,宣传民族情节。
就好像忽然之间,在民间扔了一个炸弹。
一夜之间响彻全国。
燕京。
可口可乐和百事可乐的老总,这两个在全世界争得你死我活的企业巨头,在亲自考察了非常可乐的市场反响之后,聚集在一起,面色凝重。
他们努力了这么多年,要打开华夏市场,结果就在露出曙光的时候,被人横空抢占了这个庞大的十亿人市场。
要说华夏原来也不是没有可乐,有一个川府可乐,销量还不小。
但这两家却没当回事,那可乐的药味太浓,显然老总没明白饮料必须大众化的道理,而且名字居然叫川府,真是可笑,局限性太强。
但非常可乐,真正的让他们冒汗了。
找不到任何缺点。口味大众化,名字大众化,让人听了无比熟悉的感觉,广告极具煽动力,价格还比他们低。更要命的是,背后站着一个以远见卓识闻名的企业家,夏川。
这可怎么办?
……
门萨每天坐在吉普车,在一个保镖的护送下,去办理各种手续,采购银行需要的一切东西,包括他自己需要的东西,定好了送货日期,装修结束送货上门结账。
而夏川却在门口立了一个招聘的牌子,写上应聘者请到隔壁酒店楼上三零一二室。
然后便和臧鸿坐在客厅里,一边看着电视,一边等着。