企业的文化建设,许多人认为纯属扯淡,挣钱就得了呗,管那么多?其实一个健康的企业文化对企业的帮助很大,比如质量第一、信守承诺,这都关系到企业的长远发展。
还有一些边缘性的企业文化,或者叫禁止性的企业文化,比如国内大多数企业都有“触犯刑法开除”这一条潜规则。因为刑法中规定的那些处罚事项,本身对企业也有很大威胁,不信你翻开刑法挨条看。
王艾家的企业现在四大块,轻工、农副、文体以及金融,轻工包括北方造纸和北方纺织,农副包括笨蛋食品、北方鲜花以及笨蛋超市(早期资金来源于超越旗下网吧,所以曾经命名为超越超市,后来划归到笨蛋旗下,是以笨蛋高端农副食品为拳头产品的侧重于生鲜的综合大型超市),文体则包括超越文娱和超越体育。金融则笼统的包括投资互联网的未来基金、投资教育的笨蛋基金和投资公益的王基金(海外叫r基金),只是目前国家金融政策还没放开,所以仍旧分散隶属于其他系统,还没有脱离整合。
其他系统王艾不介入,都是父母在管,他直接负责的只有超越体育,毕竟他是练这个的,自身的号召力也足够。黄欣、雷奥妮则是负责贯彻落实王艾意志的执行人,从接手辽足开始,王艾在中国体育版图中的触角也越来越长,他的意志也在一些领域得到体现。
比如现在的行贿裁判问题。其实刚开始还没那么严重,但这个头一开就收不住了,以至于强队也得给钱,你不给对手给!但自从老虎球场落成后,就没有一个裁判在这收到过钱,面对威胁,辽足的回答是:就不!
为此挨整少不了,但辽足的回答仍然是:就不!
有本事你找王艾去!他一年就能挣我们一个辽足!
再比如队伍管理,因为有王艾这个榜样,所以辽足上下深恐这位大老板看不上他们,有朝一日再甩了他们,因而都下意识的抓球队纪律。所以这些年足球圈丑闻出了不少,但辽足一个没有。
再比如毒品,从刘云飞的事儿出了以后,王艾难得的亲自介入了一次球员,然后黄欣和俱乐部经理层层加码,现在别说毒品了,辽足这帮人连蹦迪都不敢去。
现在因为黄欣的事儿,禁止赌博也将列上日程了。其实以前王艾在国奥队、国家队就对这个东西看不上,但积习已久,一时间扭转不过来。都四肢发达头脑简单的货,没事儿的时候玩啥?指望他们都看书不现实,打牌也比喝酒嫖娼强不是?
经过考察,还询问了黄欣,王艾此时觉得禁赌的条件成熟了。因为以前的严格管理在一定能够程度上约束和引导了球员们的兴趣,比如买笔记本电脑的多了,人人都会打游戏。那就打游戏吧,别打牌了!
慢慢的,王艾还准备以后禁酒、禁烟、禁嫖!千万别小看了人的承受力,但这批队员接受严格管理从而实现了个人事业的新高,确保了身体健康、家庭幸福以后,他们就会反过来拥护这套制度。
以前没人管或者管不了,那是因为管理者本身就是那么过来的,自身不正,何以正人?换到王艾来就没问题了。