此刻,坐在会议桌侧面的海外部郭一凡,心里的感触是全场最深的。
作为最早跟着林渊在大学生孵化园里打拼的元老,他见证了这家公司从无到有的全部过程。
那些后来被高薪挖进公司的高管根本不知道,l科技真正在海外打响的第一枪,其实是一款叫做prohdr的摄影软件。
郭一凡到现在都清楚地记得,当初林渊把《愤怒的小鸟》这个项目交到他手上时,他是真的打心眼里不看好。
后来的市场反馈似乎也完全印证了他的判断:无论怎么砸钱买量、怎么在海外论坛铺广告做宣发,甚至连卖掉prohdr换来的那个宝贵的苹果商店推荐位都砸给了这款游戏,它依然不温不火。
结果谁能想到,phone4刚一上市,这款被他判了死刑的游戏毫无征兆地全网大爆!不仅爆了,而且他的成绩比前两款加起来还要牛逼。
这神乎其技的市场走势把郭一凡整个人都搞懵了。如果说现在会议室里有谁最兴奋,绝对非他莫属。
因为别人只看到了一次成功,而他是从头跟到尾的亲历者,他现在对林渊的商业嗅觉有一种近乎盲目的崇拜,坚信老板只要出手,就一定能做出颠覆市场的产品。
想到这里,郭一凡的脑子里突然闪过了另一款游戏——《我的世界》。
那款满屏幕大方块、画质粗糙、到现在还在海外市场半死不活地挂着的游戏。
郭一凡咽了口唾沫,面色变得有些古怪,心里暗自嘀咕:他妈的,这个游戏不会跟愤怒的小鸟一样吧?在未来的某一个节点,突然啪一下就跳出来,再次来个什么全球爆火吧?
就在郭一凡胡思乱想的时候,林渊敲了敲桌子,把大家的注意力拉了回来。
“目前,我们最赚钱的三款游戏,全都挂在现有的这家海外控股公司名下。”林渊环视全场,抛出了议题,“接下来,我打算继续上马新的游戏项目。而且我确信,新游戏一定会创造出比现在更庞大的商业价值。”
“那么问题来了,大家商量一下:我们是延续现有的架构,用这家旧公司的主体继续发行新游戏;还是说,我们单独为新游戏注册成立一家全新的公司,把它独立出去,然后让那些海外资本重新进来投资?”
此话一出,会议室里顿时像炸开了锅一样,高管们开始交头接耳、议论纷纷。
林渊没有参与讨论,而是直接站起身走出了会议室,把空间留给他们。
这是他一贯的管理传统——遇到重大的架构决策,给足半个小时的时间,让底下的人去吵架、去权衡利弊。
老板只需要听最终的结论,不需要下场跟员工辩论。
走到走廊的通风口,林渊熟练地摸出一根烟点上。他其实没什么烟瘾,那一包烟放在办公室半年都抽不完,也就是在思考重要战略的时候,拿出来点一根提提神。
听着会议室里传来的争论声,林渊吐出一口青烟,目光看向窗外。
他刚才在会上说要开发新游戏,其实并非虚言,他脑子里装着未来十几年游戏产业的清晰走向。
phone4发布之后,全球的游戏重心必然会迎来一次大洗牌,从pc端全面过渡到手机端。
以前自己做外包的时候,包括自己前世的记忆,虽然不可能把所有爆火的游戏全部记得,可是大概的他还是想得清楚的。
比如什么羊了个羊、消消乐。后来的5v5ob《王者荣耀》蓝洞的绝地求生等等。
这些闻名世界的游戏,是个人都能记得,何况他还做过很多的游戏外包项目。
但现实的阻碍依然存在。现在的智能手机市场份额占比还很小,硬件算力有限。
如果现在想开发爆款手游,第一,游戏包体的内存绝对不能过大,否则大部分用户的手机根本带不动;第二,l科技目前的体量在巨头面前依然是个婴儿,如果在自身宣发渠道不到位的情况下,贸然抛出一个划时代的重磅创意,很容易被那些大厂瞬间抄袭换皮,最后只能是给别人做嫁衣。
就比如,王者荣耀就是英雄联盟的平替。一般游戏圈想要真正的爆火,都需要一个大p里面孵化的小p。
就比如漫改就是最好的方式。哪个动漫火了,立刻就可以做这款手游,比如火影忍者等等。本来就有天然的用户基础。
只要能把u界面做好,能把游戏做好,那么赚钱是躺着的。
但是凭借现在自己公司的架构与职能,是不可能有这样的一个现象级p的,就好像你看过一部电影,让你重新去拍,你能拍出来吗?
分镜、运镜、台词、剧本,来吧。这就像当时的团购一样的,你用过团购这个网站,等于知道团购所有一切的发展的轨迹,以及网站的优化,包括用户的交互方式吗?
这明显是不可能的,也是不现实的。
所以,做游戏这块的策略很明确:要么按兵不动,要动,就必须是以雷霆万钧之势,直接切断同行反击和抄袭的任何机会。
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