原来这是康拉德起的作用。
康拉德对新型“三号”坦克及pak38等装备做完测试后,就向隆美尔做一次报告
“一切都顺利吗,上校?”隆美尔问康拉德。
“当然,将军!”康拉德挺身回答:“非常顺利!”
“这么说……”隆美尔喝了一口咖啡:“我的坦克不会再像之前那样对‘玛蒂尔达’或是英国人的其它坦克无能为力了?”
“是的!”康拉德说:“它们能在400米左右击穿敌人坦克的正面装甲。另外,我相信我们的坦克在反应速度与协同能力上会有很大的提升!”
“什么意思?”隆美尔有些不解,这一点在康拉德之前的报告里可没有提到。
“是这样的,将军!”康拉德回答:“我在每一辆坦克后部都安装了一部电话,这样步兵就可以通过电话与坦克协同,坦克车长再也不必冒着危险在坦克外观察情况并指挥坦克了,步兵会告诉他们需要的一切信息!”
隆美尔闻言不由一愣,拥有丰富的坦克作战经验的他当然知道这一点的好处,于是就点头赞道:“好主意,上校,你做得很好!”
“事实上,将军!”康拉德回答道:“这并不是我的功劳,这是由你的部下提出来的!”
“我的部下?”
“是的,一名中士!”康拉德说:“据说还是一名战斗英雄!”
“真是让人意外!”隆美尔说:“我想我该见见这个中士!”
这是隆美尔常用的手段,他接见士兵并不是真有什么事,而是他非常懂得抓住士兵的心。
隆美尔曾对军官说:“最重要的是,一名指挥官必须与他的部下尽量建立起一种个人的、兄弟般的关系,通过这样的心理控制技巧,部队的作战能力可以得到很大程度的提高!”
事实证明隆美尔的做法是正确的,北非战场的德军能屡次以少胜多、以弱胜强,除了德军的军事素质和正确的战略、战术外,还有一点就是隆美尔会经常走到士兵中去鼓励、调动他们作战的信心和士气。
这一点英军指挥官就恰恰相反,他们总是在距离战线很远的位置远程指挥,比如不久前的“战斧行动”,英军所谓的前线指挥官佩尔斯中将居然将指挥部设在距离前线97公里的西迪巴拉尼……
97公里,这使他根本无法根据战场上出现的新情况作出及时、准确的调整。
隆美尔的手段之一,就是接见有功劳或是有突出贡献的士兵,隆美尔认为这不过是用工作的闲暇时间与士兵聊聊天,在放松自己的同时还可以激励士兵英勇战斗,何乐而不为呢?
德军高级军官往往把接见士兵当作一种荣耀和奖励,比如获得元首的接见,或是与元首一同狩猎,那都是无上的光荣并可以写进履历成为一种肯定,但秦川却完全不关心这些,他只是按命令走进了隆美尔的办公室。
“将军!”秦川挺身敬礼。
“弗里克中士!”正批阅文件的隆美尔头也不抬的说道:“我听说你提议为我们的坦克装上了电话,很好的主意……”
当隆美尔抬头看到秦川时不由一愣:“哦,我们见过是吗?”
“是的,将军!”秦川回答:“在托布鲁克机场!”
“没错,我想起来了!”隆美尔说:“你是一名狙击手,你的狙击枪呢?”
“在门口警卫手里,将军!”秦川回答:“他们不让我带进来!”
隆美尔带着歉意笑了笑:“你知道的,这些警卫总是有些神经质,按他们的做法,我到前线走一圈就要把所有的士兵都缴械了!”