邱海燕对李培贤说这种话觉得有点儿不可思议,难道这些这不是他们一公司内部的事情吗?今天竟然在这个酒桌上说,这样说合适吗?邱海燕倒是觉得有点儿非常不合时宜。
只听李培贤笑着说,明明知道这样的项目账目做法也不对,问题也很多,但我们的宪琨董事长还是极力推广这种方式。
管延波也笑着说,推广这种方式?那这风险也太大了吧?
是啊,这样你们的风险控制,可就是一个大的难题啊。小丫也笑着说。
确实是这样,但我们的宪琨董事长是铁了心要推广这种方式,按他的说法,这是承包制。没钱,公司可以出钱,没人公司可以出人。但集团承担的责任是有限责任,谁干的活儿谁来偿还这个债务,他们干活的债务集团将不会来承担。话又说回来,他们赚的钱集团收取一定比例之后,其他的他们可以自由支配,集团可以从技术上人员上等等各个方面给予支持。
邱海燕心里想,集团要是这么干的话,那自己还真不如去干个项目经理,至少算算账,自己还会挣一部分钱,至少比这家公司的副总收入要强得多。
李培贤继续说,我们这种模式实际上有的地方已经实行很久了。我们也发现,他们那种模式要灵活得多,那像我们现在自己干点儿事儿,这里审批哪里报表,事情一大堆,而且活儿也干不好,尤其是一些账目处理远不如这种承包制灵活。
这也是我们李总确定要推的这种模式,就是依靠大家的这种积极主动性来推动集团资金的回收,增加集团这种盈利能力。你们可能不知道,我们集团现在干了几个项目,有的是赔钱的,我也不知道怎么会赔钱,这工程怎么会赔钱呢?这在我们集团历史上都是很少有的,本来我们就是一个施工企业,给人家干活儿,这成了不但要免费干,还要赔上钱。这种情况是绝对不能允许的,如果实行承包制,我们集团就完全没有了这种负担。集团层面一是压缩机关人员,二是要普遍的提高员工的收入,就是要让我们的职工确确实实感受到这种改革的好处。
你们李总这个魄力真大!王小丫由衷赞叹道。
是啊,他的魄力大,我们干活的人事儿可就多了,王经理,不瞒你说。我现在就要集团去,就是要进行这种制度的创新,形成一整套完整的流程,避免出现那种不可控的项目经理的情况,我想只有制度健全,在规矩内,在框架内运行,就不会出什么大的问题。
李培贤不愧是一公司的董事长,谈起这些问题来是头头是道,而且他是从基层上来的,对那些包工头们,还有这种运作模式思路清晰,而且非常清楚。
李培贤是娓娓道来,大家听的也都非常清楚。时不时也问大家几个问题,李培贤俨然把这个饭桌儿搞成了一个讨论会。管延波想说话都难插上嘴,他感觉这李培贤干事倒是很专心,干自己的事情总是一门子心思在干自己的事儿,连吃饭都不放过讨论自己干的事。
管延波笑着说,看来一个企业的发展离不开一个好的带头人,你们宪琨董事长在这方面儿带了一个好头儿,就是敢于探索,敢于创新,能为集团的发展创出一条路来,这就很不简单。