印安东听了邱海燕的解释,觉得这个比喻实在是太贴切了。吴芳也笑着说,邱姐,你这比喻太形象了,我算是记住了。没想到这工程一环一环的都这么复杂。
是啊,你这刚开始干造价。你对现在的情况不了解,过程不熟悉,怎么能做好造价?单独的现场的计算工程量,那是短时间内就能完成的,咱工程的变化可是很多。甚至某些细节都得掌握,不掌握这些细节就很难得到一个比较明确的工程量。所以,现场还是很重要的,哪有从书本里直接得出来的。邱海燕补充道。
吴芳听得神采飞扬,她感觉自己今晚上这次收获太大了,不抓现场就抓不住根本。
连印安东也觉得邱海燕说的实在是太对了,图纸设计和现场施工都是造价管理必不可少的环节,缺了哪一环都不可以。
印安东笑着说,邱经理,你说的真是太对了。这六栋楼的预算我都做过,工程量是我亲自从图纸上把出来的。现在在对照着现场的实际,我感觉自己对整个楼非常熟悉了,而且这种熟悉是根本上的熟悉,一些细枝末节都很清楚。所以,计算工程量就是一个对图纸细枝末节梳理掌握的一个过程。而到现场掌握实际情况,这就是对工程量计算的一个验证,这个验证环节非常重要,主要还在于准确的把握。工程量的计算,无论是甲方还是乙方,这都非常重要。甲方要控制成本,总想少花点钱。乙方总是想千方百计的多赚点钱,两者之间就存在一个矛盾。
所以造价还是很重要的。
吴芳也笑了笑,说,印哥,你别说了,我知道。安装的预算你很熟悉,也会做。刚才听你这么一说,我感觉到自己差距还真是非常非常大。我也不知道什么时候能达到你这个高度。
邱海燕这时补充说道,像小印学的就比较全面,预算也学了,技术也有了,现场施工也学了,现在也能独当一面了。他的技术就比较全面。像我们土建公司,专业性太强,做预算的人也就光做预算了。走的是两条路线。而安装上不同,从造价到施工都要学,所以专业面就比较广,反正我感觉集团的这种人才培养模式还是很有意思。不管怎么说,集团培养了大批的人才。
印安东听到这个便有些落寞,和他一起进集团的,现在剩下的没有几个了,难道集团真的不养人吗?来的时候红红火火,用不了多长时间,人就走得七七八八。听到这里,他便说,邱经理,我觉得咱们集团用人是不是真有问题,每年来那么多大学生,不到两年就走了百分之七八十。要是长期这样下去,对咱们集团的影响可是很大。
吴芳扑哧一声笑了,她笑得很开心,边笑边说,印哥,我觉得你实在是想多了吧。有点儿杞人忧天,是不是?你说的这个话好像是李宪琨董事长说的话。
邱海燕努努嘴,他知道集团现在用人上确实存在一些问题,现在的学生来了待不住,其实原因也很复杂。集团下面的子公司情况都不一样,集团统一把人都招进来了,然后就把人分到各个子公司。有的子公司连工资都发不下去,这样的公司什么人能待住呢?什么人也待不住。