看着王科长提出的问题在短时间内得到了答复,李怀章也放下了心。他转身对着王科长说,王科长,这个事你要抓到底,他们整改完了,如果你有空,你要来看一眼,随机抽查一下。这些低级的错误不能让站上给查出来,要是让站上给查出来,这种事可是非常丢人,对咱们集团来说,信誉损失更大,别因为这事搞得他们对咱们不信任了。
王科长说,这个事我盯着能办到底,现在集团的一些工程不是我们安装公司自己来实施。所以在管理上就有些脱节。我不是说阳光庄园这个项目,集团的其他工程或多或少的都存在这个问题。施工队伍技术力量强一些,安装工程就抓得好一点儿。技术力量差一些分包队伍,光知道挣钱,根本不去好好测一测,更谈不上什么科学管理。我觉得长此以往,集团的安装工程质量会存在很大的问题。虽然我刚才批评小印,但仔细想一想,我们安装公司也就是履行一个管理的职能,我们总不能亲自去测吧?所以说一些基础性的工作,还是需要咱们的分包队伍把它做好。
还有,如果队伍就是做不好,我觉得我们集团就要出台一些配套的制度,要有这个处罚制度。要有培训制度,要有检质量检查整改的措施。如果没有制度的保证,就很难控制施工队伍的安装工程质量。现在集团的这种两元化的管理模式,对工程建设影响很大,本来把土建工程和安装工程割裂开管理就非常不科学。
李怀章听了王科长的话,说,王科长,你说的这些属于结构性矛盾。咱们集团目前这种管理模式,确实存在很大的弊端,但是这种模式也是绝大多数建筑企业采取的一种方式。单单从质量管理这个角度上来说,这种模式存在的弊端很大。有几个能像是阳光庄园这个项目,在邱经理的带领下把土建和安装捏在一起,而且捏得这么成样,合作这么顺畅,好像是没几个能做到。
有些项目的土建公司就是把安装公司的分包队伍来看待,关系搞得也很紧张,有的关系处得非常紧张,职责权限划分也不清楚,更谈不上什么质量管理了。
不过,王科长刚才你说的,在制度建设上,我们还需要进一步加强。我想这个要作为今后我们质量管理的一个课题来进行研究。如果研究成熟,我们就出台一个制度性的文件,保证各个项目安装工程的质量管理。这个事还需要王科长您帮他出出主意,想想办法。我们质量处要召开个专题的会议专门儿研究研究,同时也听听咱们分包队伍的意见。这个目的呢,就是不要让安装工程质量管理掉到空里去。
李怀章不愧是集团机关人员,对这些结构性的问题认识非常清楚,对怎么解决这个问题呢也有自己的思考。他赞成王科长的意见,目前安装工程的质量管理确实存在一些问题,这些对工程的竣工验收也产生了一些负面的影响。他是思考过这些问题,但现在看来已经到了刻不容缓解决这些问题的时候了。
李怀章说道,好啦,大家刚才讨论的也很多了。我就在简短说两句吧。