我对这两个项目也进行了比较,经过比较我也有所感悟。这个两个项目用的是同一个队伍,但检查的结果差距较大。一个项目稍差,一个项目很差。集团安全处下达整改通知,经过整改并复查后,得出来的结果差距还是比较大,一个是很好,一个仍然很差。
同志们,这是什么原因?我本来以为大家还需要想一下,还需要想吗?
公司这个层面的安全管理非常重要,公司不往前冲,不往前靠,这工作怎么能干好?反过来,那些公司抓的紧的,安全工作就抓的好,实际上抓得紧的工作,什么都抓的好,质量进度控制得也不错。
公司管理是一门大学问,我们集团有很多施工队伍,有的工地活干差了,就把责任推向队伍,我就想问问各位,权力在你们手中,主动权在你们手中,你们怎么就是管不了队伍呢?我们公司的任何一名管理人员,就是要聚焦怎么管住队伍,这是核心问题,我不希望出了安全事故,把责任往队伍那一推,什么都是队伍的,那你的,你就一点责任也没有吗?这是典型的不负责任。
有的同志说,我们的管理人员在现场说了,管了,但队伍不听话啊。
同志们,那你就没有想想队伍为什么不听你的,你吃了人家的,拿了人家的,还想着管住人家?你能好意思说出口?
我就举个例子,并不是说在座的各位。我不反对正常的人际来往,但如果大家因为其他因素对待工作失去了基本的判断,那就很麻烦。
刘国华说这话说的很直白,直插人心。刁维忠听到这个话,感觉像是在敲打自己,心里也在想,这个刘国华,说的自己有多干净似的。
刘国华的话一说,台下的人有的就不淡定了,与队伍上有点交集不是很正常吗?刘总至于说出来吗?再说至于那么直白吗?有些跟队伍关系一般的人就在慨叹,还是刘总行得正做得正,这样的领导绝对是好领导。
众所周知,我们建筑行业原先是有施工班组的,是有施工工人的,也就是我们建筑企业是养工人的,这些工人都经相对严格的训练,总体素质还不错。现在都成了用农民工,包工头带着农民兄弟出来干,很多农民兄弟没有经过安全培训,没有经过操作培训,一来就先干活,依靠干活来学习,也就是边干边学。同志们,这种情况下,我们怎么办?难道任由队伍这样干吗?
我们的每一个公司,每一个项目部,就是要把安全的着力点放在对工人操作规程的教育培训上,很多工人是你说了也不一定做,所以要不断说,说了不听的要罚,培训了要考试,这些都是最基本的手段,我们的目的就是提高工人的安全意识,要让安全意识化成自觉遵守安全规程的习惯。
如果不这么做,我们就会出现安全事故,就容易出安全事故。如果我们真正用心了,我们就知道,我们要下狠心管理队伍,如果一个项目经理连队伍都管不了,哪还管什么工程?
这些问题是我们的各个子公司董事长需要考虑的问题,是各个子公司总经理考虑的问题,是各个子公司分管安全的领导和安全部门负责人要认真思考的问题。
大家可以看到,为什么有的公司安全工作就抓的比较好呢?