宋振强现在在上岛建设工作,上岛建设是一家国有大型建筑施工企业,1999年市中心商业街进行拓宽改造,他担任一个标段的项目经理,而主管该项目的黄志远是工程处处长。
当时的步行商业街建设面临很多困难,一是拆迁,二是交通组织,这两个问题直接影响了工程进度,当拆迁工作结束后,留给工程建设的时间少得可怜,计划压缩的不能再压缩了,有人说政府形象工程怎么怎么着,却不看看这些工程难度有多大。
宋振强的孩子一岁多,刚断奶没多久,妻子老嫌他不回家,他只就每次回答说工程忙完了就好了。
因为道路封闭,附近交通压力相当大,居民投诉量大增,几乎每天都有转到黄志远手中的投诉热线办理件,反映的问题主要是通行不便,还有噪音扬尘污染问题。
黄志远心里着急啊,市里明确要求国庆节前投入使用,现在都五月份了,这个压力空前得大。
市高官王荣因为老百姓投诉,加上这段路处于市中心,直接影响城市形象,某种程度上影响到了外地游客对上岛市的印象,直接影响旅游业的发展。长痛不如短痛,短痛痛起来要命!
通过多次现场检查,加上会议调度,黄志远发展宋振强这个标段,不但汇报资料井井有条,施工现场也井井有条,秩序井然,最重要的是工期遥遥领先,上岛建设干的不错啊,真是起到了标杆作用,每次到工地,黄志远都会看到项目经理宋振强都在现场,看来这个小宋有两把刷子。
因为这个标段的亮点,黄志远召集施工方、监理方主要领导、主要管理人员,召开现场会,让大家听听宋振强管理的经验。
没想到宋振强张口就来,由于对现场太熟悉,每个工人一天干多少活?一天需要多少材料?现在还有哪几项工作?还需要多少天?清清楚楚的。
宋振强的惊人表现让大家肃然起敬,更令人敬佩的是宋振强直接给大家说清楚了如何抓好工程进度,主要是四条核心意见:一是制定节点,奖先进罚落后;二是资金支持,资金提前支付,抢工按抢工效率计量抢工费;三是精神激励,多表扬,也就是发奖状。四是敬业精神与责任心,他自己举例子,他每天早上6:00准时开始检查一遍工地,每天下午来开一次碰头会。基本上是住在工地,即便家在市里也没时间回去。
宋振强的发言让黄志远的心里亮堂起来,他也敬佩地看着这个年轻人,心里不由自主地叹道:“好,好啊!”
几天后,一份大干一百天的活动方案出炉了,细心的人会看到,这个方案核心内容就那四条,只不过对于资金,对于奖励,力度更大,前所未有。像书面奖励,城发集团和项目部,还有参建单位同时对主要负责人和做出贡献的人予以书面通报嘉奖,并上报省市四大班子,奖金同时落实到个人。
这个制度出台后,一下子将整个项目的热情点燃,现在是各家单位都甩开了膀子,都想大干一场。
没想到的是宋振强这个标段,有了好的制度支持,管理更加顺畅,劲头更足,把其他单位的远远甩在了后头。8月底,宋振强这个标段全面通过工程竣工验收。
黄志远对宋振强的印象好到了极点,对他们公司也好到了极点,毫不吝啬地奖励20万,宋振强当年是名利双收,当年就进了公司干副总去了。
令黄志远感动的是,工程结束后,宋振强的儿子见了自己跟陌生人一样,说白了直接就是不认识。
国庆节人行商业街如期开放,商业街旁的商铺焕然一新,商业街上铺贴的石板,干净整齐,人们走在商业街上是一种享受。
黄志远被市里评为劳动模范,城发集团被评为先进单位。宋振强给黄志远带来了太多惊喜,宋振强这个名字刻在了黄志远的脑海里。
今天忽然间,他想起什么,摸起电话来,拨通了这个小宋的电话,铃声响了,却没人接。
过了一小会,电话来了,黄志远接通电话,电话里响起曾经熟悉的声音:“您好,我在开会,刚走出会场,您是哪位?”
黄志远爽朗得笑到:“是振强吗,我是黄志远啊。”
宋振强一阵惊喜:“老领导,您好,这么多年了您还记得我,请领导指示。”
黄志远说到:“我有个屁指示,有没有兴趣到我们单位来工作,你这样的人才我们是热烈欢迎啊!”
宋振强说到:“前一段时间有个人跟我联系邀请我到你们这工作,我还以为开玩笑呢。”
黄志远说:“这可不是开玩笑,今天我郑重告诉你,这是真的,就是想邀请你来工作,而且你是我推荐的。说吧,有什么条件。”
宋振强说:“我现在的工资是一月3000左右,不瞒老领导加上年底奖金一共约5万左右,老领导您看?”
黄志远有点苦涩了,自己这个集团总经理的工资一月也就2000元左右,这差的太多了吧。工资像根鱼刺,卡在喉咙里还真难受,这个题怎么解?