当张杰还在琢磨怎么回避那些来看他的人时,指挥部正在紧张开会,黄志远坐在主席台的正中间,近期的工作像缓缓拉开的大幕,一个个项目陆续登场。黄志远既是指挥部的总指挥,也是城发集团的总经理,市里组建指挥部成员时,他是费劲脑汁,上岛市在湖东省是副省级城市,经济快速发展,城市基础设施建设也高速发展,公司一方面要承担基础设施建设任务,另一方面还要打好亚运场馆建设这一硬仗,今年是2006年,距离运动会开幕还有三年时间,这三年需要做的事情太多太多。
有人抱怨会多,但真正的工作部署都是从开会开始,真正的工作总结以会议结束,大至国际会议,小到家庭会议,一般来说,成功人士大都是“会议专家”,在会议中能听得明白,说的到位,具有驾驭力、控制力和说服力。实际上,开会是让与会者增加凝聚力,统一思想,确立正确的方向,探寻战胜所有困难的方法和措施。所以,会议非常重要,开好会更重要。
听完大家的汇报,指挥部人员也一一做了发言,钱建国总结谈到:“近期工作稳步开展,但是土方工程的矛盾越来越突出,存在的问题主要有三个方面,一是进度慢,目前的外运车辆满足不了现场需求,挖掘机等设备也跟不上;二是渣土场急需要明确,目前乱倒渣土的现象突出,必须下狠力气进行整治,市城管局和环保局已向指挥部反映多次,并下发了书面整改意见书;三是渣土车运行时,渣土散落问题严重,渣土车轮胎带着渣土上路,再就是渣土车车速过快。这个三个问题今天的会议上大家有的提出来了,我想关键是怎么解决?近期指挥部内部也进行了专门研究,提出了五条整改办法,一是划定资格线,对所有的土方队伍重新招标,不服从合同约定的一律不再使用;二是理顺承发包关系,甲方统一确定土方队伍,乙方与土方队伍签订合同;三是会同国土、环保、城管确定渣土存放位置;四是联系交警部门,对渣土车进行严查;五是做好保洁工作,渣土车严禁超载,尤其禁止渣土车渣土散落,。组织专人对渣土运输路线进行清理打扫,设置专门的渣土车冲洗设备。就渣土车的问题我就说这些。”
黄志远总结到:“今天的会议把近期的工作都点到了,这一段时间工作有成效,但与我们的目标还有一段差距,下边我重点强调这么六点:一是要抓紧土地拆迁工作。要依靠区里先把一场三馆的地全部拆出来,尤其是游泳馆区域,必须在年底前具备建设条件。还有场馆南北两个安置房小区,小区地上物的拆迁也要加快进度,尤其涉及汽配城的部分,要重点突破,这个工作要主动对接区里的彭局。二是要抓紧场馆片区的规划策划,加快土地的收储与出让。三是加快场馆设计招标,基本要求全球招标。四是加快土地整理工作,尤其土方外运施工,目前整个片区测算是1000万土方需要外运,这个量太庞大,必须采取强有力的措施去推进,刚才钱总讲的几点我完全赞同,抓紧拉出实施计划,立即实施。五是协调指挥部内国土、规划、建委、等部门,加快建设手续办理。六是整个指挥部要统一思想,提高认识,把思想统一到市委市政府的决策上来,把认识提高争分夺秒完成建设任务上来。”
当张杰还在琢磨怎么回避那些来看他的人时,指挥部正在紧张开会,黄志远坐在主席台的正中间,近期的工作像缓缓拉开的大幕,一个个项目陆续登场。黄志远既是指挥部的总指挥,也是城发集团的总经理,市里组建指挥部成员时,他是费劲脑汁,上岛市在湖东省是副省级城市,经济快速发展,城市基础设施建设也高速发展,公司一方面要承担基础设施建设任务,另一方面还要打好亚运场馆建设这一硬仗,今年是2006年,距离运动会开幕还有三年时间,这三年需要做的事情太多太多。
有人抱怨会多,但真正的工作部署都是从开会开始,真正的工作总结以会议结束,大至国际会议,小到家庭会议,一般来说,成功人士大都是“会议专家”,在会议中能听得明白,说的到位,具有驾驭力、控制力和说服力。实际上,开会是让与会者增加凝聚力,统一思想,确立正确的方向,探寻战胜所有困难的方法和措施。所以,会议非常重要,开好会更重要。
听完大家的汇报,指挥部人员也一一做了发言,钱建国总结谈到:“近期工作稳步开展,但是土方工程的矛盾越来越突出,存在的问题主要有三个方面,一是进度慢,目前的外运车辆满足不了现场需求,挖掘机等设备也跟不上;二是渣土场急需要明确,目前乱倒渣土的现象突出,必须下狠力气进行整治,市城管局和环保局已向指挥部反映多次,并下发了书面整改意见书;三是渣土车运行时,渣土散落问题严重,渣土车轮胎带着渣土上路,再就是渣土车车速过快。这个三个问题今天的会议上大家有的提出来了,我想关键是怎么解决?近期指挥部内部也进行了专门研究,提出了五条整改办法,一是划定资格线,对所有的土方队伍重新招标,不服从合同约定的一律不再使用;二是理顺承发包关系,甲方统一确定土方队伍,乙方与土方队伍签订合同;三是会同国土、环保、城管确定渣土存放位置;四是联系交警部门,对渣土车进行严查;五是做好保洁工作,渣土车严禁超载,尤其禁止渣土车渣土散落,。组织专人对渣土运输路线进行清理打扫,设置专门的渣土车冲洗设备。就渣土车的问题我就说这些。”
黄志远总结到:“今天的会议把近期的工作都点到了,这一段时间工作有成效,但与我们的目标还有一段差距,下边我重点强调这么六点:一是要抓紧土地拆迁工作。要依靠区里先把一场三馆的地全部拆出来,尤其是游泳馆区域,必须在年底前具备建设条件。还有场馆南北两个安置房小区,小区地上物的拆迁也要加快进度,尤其涉及汽配城的部分,要重点突破,这个工作要主动对接区里的彭局。二是要抓紧场馆片区的规划策划,加快土地的收储与出让。三是加快场馆设计招标,基本要求全球招标。四是加快土地整理工作,尤其土方外运施工,目前整个片区测算是1000万土方需要外运,这个量太庞大,必须采取强有力的措施去推进,刚才钱总讲的几点我完全赞同,抓紧拉出实施计划,立即实施。五是协调指挥部内国土、规划、建委、等部门,加快建设手续办理。六是整个指挥部要统一思想,提高认识,把思想统一到市委市政府的决策上来,把认识提高争分夺秒完成建设任务上来。”