cube內部还在吵那份“白骑士报价”的时候,真正的转折,却根本不在会议桌上。
而在更上面。
——vt gmp,cube的母公司。
这才是整件事最微妙、也最现实的地方。
外界一直以为,2021年的cube是vt gmp牢牢按在手里的娱乐子公司。
毕竟,30.61%的持股摆在那里,母公司身份也摆在那里。
从2020年vt gmp从ihq手里接过股份开始,cube名义上就已经彻底进入了“资本派时代”。
可问题是——
控股,不等於看好。
尤其当你控的是一家娱乐公司。
如果这家公司稳稳赚钱,那它是优质內容资產;
如果这家公司核心团停摆、舆情烂透、新团还要烧钱,那它在母公司財务表里,就会迅速从“未来增长点”变成“拖累项”。
而vt gmp,偏偏又不是那种会对娱乐理想主义有执念的老板。
它看的是回报。看的是报表。看的是钱什么时候能回流。
现在cube这块牌子,gg端不稳,女团线摇晃,(g)i-dle风波越拖越长,lightsum还没正式出道就先吃满了“填坑工具人”的压力。
这种局面下,vt gmp內部对cube的態度,也开始悄悄变了。
不再是“怎么继续深耕”。
而是——
要不要先卖一点。
先把钱套回来。
先把风险降下来。
先把自己从这个越来越烫手的锅边上,往后撤半步。
这才是资本最真实的本能。
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首尔,某家高端商务会所包间。
桌上只摆了两杯水,没有酒,也没有多余寒暄。
崔俊浩把一份文件轻轻推过去,坐在对面的,是vt gmp那边的人。
名义上当然不会写什么“卖股份”。
这种事,真正谈起来,所有人都很讲体面。
话术永远是:
——优化股东结构。
——引入战略资本。
——部分让渡,提高经营弹性。
可翻译成人话,其实就一句:
母公司想套现了。
对面那人手指点了点桌面,先看了一眼崔俊浩,又看了一眼旁边坐著的釜山法务顾问,最后才慢慢说:
“我们不是不看好cube。”
崔俊浩笑了一下:“当然,我理解。贵司只是希望,在现阶段引入更灵活的外部资金。”
这话一说,双方都舒服了。
谁都没把真话说穿。
但谁都知道对方心里在想什么。
“10%。”对方终於开口,“超过这个比例,现在不合適。”
崔俊浩没有马上答应,而是低头翻了翻文件,像是在认真计算什么,过了两秒,才缓缓说道:
“可以。”
“但价格,得按现在的市场现实来。”
对面那人眼神一沉:“市场现实,还是你们的內部估值?”
崔俊浩笑了。
“现在这两样东西,差得也没那么远了。”
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同一时间,unity capital在纽约的办公室里,沈柏然把模型重新拉了一遍。
屏幕上那行字依旧清楚:
cube internal valuation:$60m
內部控制权估值,六千万美元。
这不是市场给的脸面价。
不是粉丝愿意相信的梦想价。
更不是公司自己做路演时嘴里那个“长期內容资產平台”的故事价。
这是——
救援价。
视频里的沈柏然推了推眼镜,语气平得像在念教案:
“逻辑没变。”
“核心现金牛,暂时等於零。”
“未来12到18个月现金流不確定。”
“艺人合约风险高。”
“品牌声誉折损。”
“如果没有额外资金补进去,这家公司不是被买,是被救。”
他说著,把另一页翻了出来。
“所以,6000万美元不是买断价,是控制权切入口。”
“二级市场加协议转让,12到15m,可以把外面流通筹码吃到20%以上。”
“再加上vt gmp主动让出的10%,大概再花一部分现金,我们整体能做到接近25%。”
“最后,再承诺后续1000万到2000万美元运营资金。”
崔俊浩在旁边顺口问了一句:
“如果明天没有新钱,这家公司还能撑几个月?”
沈柏然头都没抬:
“乐观点,四到六个月。”
“悲观点,三个月就会开始很难看。”
崔俊浩点点头,转头看向沙发上的曹逸森:
“那就足够了。”
“这不是一家公司值多少钱的问题,这是它什么时候开始求人的问题。”
曹逸森坐在那里,手指轻轻敲著扶手,听完以后只说了一句:
“那就按这个打。”
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接下来半个月,cube市场上最诡异的一幕出现了。
股价还在跌。
舆情还是烂。
lightsum出道前的宣传並没有带来多少像样的提振。
可下面的筹码,开始越来越少。
散户砸,下面有人接。
机构撤,下面有人接。
媒体一写“cube进入管理动盪期”,盘面往下一跳,还是有人接。
不是一只手。
而是三只。
三家釜山註册主体,像三张悄悄张开的网,把那些从市场里恐慌逃出来的筹码,一点一点收走。
4.8%。
4.9%。
4.6%。
没人明著过线。
没人抢到让市场察觉“有人在扫货”。
可三家公司加在一起,已经够嚇人了。
而就在这个时候,vt gmp那边,也悄悄鬆手了。
10%。
不多不少。
足够让母公司套现,鬆一口气,也足够让新资本真正把手伸进来。
这一下,曹逸森的盘就成了。
二级市场静悄悄吃下来的筹码。再加上vt gmp让出的10%。
前前后后,他一共砸进去的现金,大概在1300万到1500万美元之间。
换回来的,是接近25%的股份。
25%。
放在一家股权极度分散、管理层內部还在互相甩锅的娱乐公司里,这已经不是普通股东了。
这是——
真正可以坐上桌的人。
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cube內部又一次炸锅,是在那张新的股东结构表送进会议室的那天。
姜承坤拿起那份表,只扫了两眼,脸色就彻底变了。
“25%?”
“谁让vt那边卖的?!”
没人敢接。
因为这次不是市场里神不知鬼不觉地接筹码了。
这次是母公司自己,在你最虚的时候,先把一块肉切出去卖了。
说难听点——
大股东先怂了。
而且怂得极其现实。市场不好,我先套现。
后面还烧不烧钱我不知道,但我会让別人接著烧。
公司死不死,我先把风险卸一部分。
资本的残忍,有时候就是这么简单。
会议室里一片死寂。
过了几秒,终於有人低声说了句:
“至少……钱进来了。”
所有人都转头看过去。
说话的是企划线一个老资格高管,不算vt派,也不算最老的创始人派,属於那种在公司活得够久,看透很多事的人。
他抬头看著桌上那份股东变化表,声音不高,但很稳:
“lightsum马上要出道了。公司现在最缺的,不是面子,是钱。”
“现在有人愿意拿真金白银进来,接股权,接风险,还承诺后续再打1000万到2000万的运营资金——”
他顿了一下,直接把最现实的那层掀开:
“这意味著什么,你们不会不懂。”
“意味著新人团的运营预算能放出来。
意味著mv、舞台、海外製作、宣发不至於一路被砍。
意味著下半年公司不是一直拿『没钱』当藉口。”
另一边立刻有人怒了:
“你什么意思?把经营权卖出去,也无所谓?”
“经营权?”那人冷笑了一声,“现在谁还有脸说『经营权』三个字?你们要的是经营权,市场要的是活下去。”
“而且——”
他看了看桌上的数字,忽然又补了一刀:
“如果能把(g)i-dle那边的运营权、ip开发权,甚至部分版权收益,一起折价打包给对方,换来更大额度的现金注入和资源整合,对公司未必不是一条路。”
这句话一落,整个会议室彻底静了。