vcd的发明,最终将笨重的录像机和录像带送进了坟墓,而成就了一个无可限量的产业。{{wx}未来市场能播放电影的机器主要有vcd与dvd两种,两者很好区别,首先它们在结构上不同,它们所用的光头不一样,读碟方式不同;两种都放vcd,可能看起来区别不大,但是dvd盘只能用dvd机来放,它在画面和音效上与vcd播放的效果差距很大,如果一个人经常看dvd,恐怕就不能看vcd了,就好象刚开始看录像带,换成vcd以后的感觉;最后dvd机比vc机的兼容性好。dvd除了vcd能兼容的格式外。
陈柏祥想了片刻,又提醒道:“影碟市场很大,相对的,影碟对电影市场影响也很大,让美国人发明这项技术,东方院线与其他院线相比就失去了优势。”
王子川连连点头,于公于私,这次挽留都是对的,陈柏祥有能力有经验,况且他与陈柏祥还是创业伙伴,这样的人才放弃实在太过可惜。
“阿叻说的有道理,我们院线上座率这么高,很大一个因素是市场上没有盗版,美国人发明碟片,不用多久,就会开辟香港市场,对整个香港电影都是不利的。”
“我们要怎么把握先机呢?”王金沉吟片刻,大脑袋疼痛无比,实在想不出什么好主意,顿时恼羞成怒,板着脸破口大骂道:“香港影业正呈现欣欣向荣之态,这帮美国佬真是多事,发明什么碟片,摆明了冲我们来到!洋人没一个好东西。”
“美国人这么急迫的发明碟片,说明市场上需要碟片,拿我们香港为例,发明碟片后,录像带肯定被淘汰。我们要不想被市场淘汰,就要比美国人先行一步,掌握这项发明的专利。”王子川话语间的语气斩钉截铁,一言而决,碟片市场有多大,他最清楚不过,未来十几年内,碟片占据市场份额超过几百亿美金,直到互联网出现,对碟片市场造成冲击。碟片扩张势头被遏止,不过那时候专利保护期早就过了,他也应该建立互联网帝国。
陈柏祥笑道:“我们可以试试。”
王子川之所以敢和美国叫板,因为现在的美国还没有提出具体计划,如果他记得不错,三年之后,美国电影制片业顾问委员会才起草了一份代表好莱坞七大电影制片公司的愿望书,其中一项就是要求能在一张cd中记录一部标准长度135分钟的视频节目,腾飞娱乐提前三年研发这项技术。知己知彼,如果还不能领先美国一步,那他王子川也不用混了。
王金担忧道:“美国人都发明不出来的东西,我们能行?况且发明最浪费钱。光是机器就不止几亿港币,我看这是悬,万一让美国人先发明出来,咱们可是赔了夫人又折兵。再说了,光发明影碟也是没用,还要有配套的播放设备。”
王子川笑道:“播放设备你们不用担心。现在已经有了雏形,我这次去内地一趟,找几个人才,这个比发明影碟容易。”
姜万劲就是王子川寻找的人才,很多人把“万燕”牌vcd的初次成功归于“灵感+机遇”,九十年代初,还在电视台上班姜万劲前往美国参加国际广播电视技术展览会,在这次展览会上,姜万劲被美国c-cube公司展出的一项不起眼的技术——mpeg解压缩技术牢牢拴住了目光,姜万劲敏锐地意识到:可以把图像和声音存储在一张比较小的光盘里的mpeg技术,意味着可以创造出一种物美价廉的视听产品,供老百姓在家中使用。而c-cube公司的董事长孙燕生恰好是美籍华商,两人一拍即合,决意将mpeg技术开发为电子消费产品,姜万劲当即投资7万美元开发,只用了一年时间,两人合作在合肥开发出了世界上第一台vcd影碟机,取名“万燕”。当以每台4000-5000元的“高价”投放市场时,首批1000台vcd机一投放就被各个电子厂家全部买走做样机,销售异常火爆。
想到‘万燕’,王子川不觉露出讥讽之色,原因很简单,历经艰辛发明了vcd,竟然没有申请专利,在万燕正试图大展宏图时,爱多、新科、厦新、万利达、金正、先科纷纷涌向市场。他们用研究万燕的样机制造出来的vcd产品,立即占领了大部分市场,媒体用“井喷”来形容vcd市场的盛况,因为没有为自己的首创发明申请整机专利,面对众多品牌的低价竞争,万燕逐渐失去优势,但这个品牌所缔造的辉煌,已成为家电行业浓墨重彩的历史。
“阿川,你就这么有信心,就算我们领先美国发明这项技术,但是影碟市场前景我们并不知道……”说话间王金一直留意王子川脸色,感觉情况不对,立即转了回来:“还是先做一个市场调查,看看影迷的喜好,他们喜欢进电影院,我们就放弃这项计划,如果他们喜欢在家看电影,我们在研发影碟这项技术,包赚不赔的买卖。”
“咳咳……”陈柏祥差点笑喷,普通老百姓如果能在家看免费电影,谁愿意花钱去电影院,王金这么说,分明是拍马屁,还装出一副智珠在握的模样。
王子川笑道:“市场方面,你们不用担心。”
想到未来vcd、dvd市场,王子川笑的合不拢嘴,特别是内地市场,从1996年开始,中国的vcd市场每年以数倍的速度增长,销量从1995年的60万台猛增至1996年600多万台,1997年销售达到1000万台。只用了短短5年,vcd影碟机累计销售已有5000万台,并催生了爱多、步步高、新科等国内响当当的品牌,这次腾飞娱乐加入进来,爱多、步步高等公司就靠边站,他可不会犯同样的错误,从“先驱”成为“先烈”,以致市场份额从100%跌到2%。