作为内地最大的几家家电制造商之一,美地的品牌影响力和销售渠道、生产环节这些都不用担心。
去年卖家电挣了钱,又有苏业豪帮着理财兜底,继续坚持定位中高端,朝前发展就行。具体的经营管理细节方面,一直都不是苏业豪擅长的重点。
不过未来利用互联网打广告,亦或是开展线上销售这些,以他的实力无疑能够帮上大忙。但现在谈这些还有点太早了,网民规模还没成气候。
偶尔利用tat和tot、银海门户网站这些打广告,加深一下人们对美地的印象,长期日积月累下去,只要美地集团这边不出纰漏,脱颖而出是迟早的事。
单凭苏家成为美地集团大股东,做决策时候说一不二这一点,就已经赢在起跑线上。
其他几家家电制造龙头企业,或多或少存在某些弊端,比如决策不够高效、经营理念不够科学、人心不齐、研发投入有限等等。
而苏家却针对问题及时反应,随着去年大洗牌,事业部改革顺利完成,话语权已经收归苏老爹所有。
更妙是只要业绩蒸蒸日上,凭借苏家人脉圈子,二股东那边也不敢扯后腿,很难出现没必要的内耗,至少在佛川这地方,还没出现有能力拿捏苏业豪父子俩的存在,妥妥的猛龙过江。
苏老爹的文旅城以及融资美地这两个项目,已经被当成招商引资的代表案例,某些报纸以及新闻上,经常还会提到苏家父子俩的名字。
再结合年底即将举办的庆典,哪怕是二愣子那一类的性格,都不敢在这种节骨眼上得罪苏家。
万一告个状什么的,那可不是随随便便能解决的小麻烦,一群人都得跟着倒霉。
高效的决策机制,会让公司发展变得顺利许多,所以苏业豪陪着老爹过来视察两天,基本上挑不出大毛病,真要鸡蛋里挑骨头,无非就是长期战略规划不够清晰、研发投入有点少、和同行相比没有核心优势等等。
总体来说,人才还是少了点,经营方面比较粗犷。
苏业豪觉得这样的传统制造业,完全可以组建个风控部门,或者说智囊团出来,学习参考各大海外家电制造商的发展经验,取其精华去其糟粕。
此时此刻。
苏业豪戴着安全帽,在自动化流水线程度挺高的空调生产工厂里参观。
他的年纪,还不如许多年轻工人们大,然而陪同参观的美地高管们,没人敢忽视他的存在,咂咂嘴就有人递水,伸伸腿就有人提出休息会儿,全都留神关注着他呢。
“这条生产线,是六月份下订单,上个月才刚从日本运回来的,具有性能稳定、所需人工少、生产效率高、单件产品的制造成本大幅降低、占用场地最少等优越性。组装完之后,前两周刚开始试用,主要生产我们今年主打的新一代产品,我通过在日立的关系,找了些挺不错的技术,运行时候噪音小,制冷速度快,还特别省电。”
说话的是集团总经理钱万好,平时挺强势的性格,这两天在苏业豪和他老爹面前,脸上却总是挂着笑容。
这位钱经理八十年代去日本留学,机缘巧合加入日立,1993年进入刚筹备的日立内地分公司工作。
趁着竞争力度孝分公司规模有限,运气相当不错,一路顺风顺水,做到大中华区总裁位置上,领着七十五万一年的年薪,在分公司的地位仅次于几位总部调派的直系。
自从被苏老爹挖来,年薪暴涨至两百万人民币,搁在内地属于妥妥的金领,比他基础薪水还高的人,放眼全国都找不出多少,能力自然是有的。
凭借自身渠道,去年花钱引进一批日立的家电制造技术。
这家公司在内地的业务不温不火,遇到出售非核心技术的机会,笑纳了几千万人民币的专利授权费用,并且提供空调变频压缩机零件、具有超广视角的超级tft液晶显示模块零件、全自动洗衣机和冰箱生产线等等。